中國OEM企業(yè)海外技術(shù)獲取型并購的路徑研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)和國際分工進(jìn)一步深入，中國企業(yè)，尤其是 OEM企業(yè)處在價(jià)值鏈的最底端，面臨著利潤微薄、技術(shù)含量低、競爭激烈等問題。同時(shí)，OEM企業(yè)面臨人民幣匯率上升、勞動(dòng)力成本上升、資源要素成本上升的倒逼現(xiàn)象，使得 OEM企業(yè)原本低成本的比較優(yōu)勢減弱，OEM企業(yè)亟需提升企業(yè)技術(shù)水平以轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求生存與發(fā)展。一方面由于自主研發(fā)創(chuàng)新周期長、風(fēng)險(xiǎn)大以及技術(shù)知識(shí)交易市場失靈，另一方面企業(yè)通過OEM方式進(jìn)行了資本、知識(shí)、技術(shù)和國際

2、化經(jīng)驗(yàn)等的積累，使海外并購成為企業(yè)獲取技術(shù)邏輯選擇。
　　本文基于技術(shù)平臺(tái)升級(jí)的視角來研究OEM企業(yè)到海外并購技術(shù)獲取路徑。首先，在回顧專家學(xué)者的研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國 OEM企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀與特點(diǎn)，對OEM企業(yè)升級(jí)到海外技術(shù)獲取的可行性（包括必然性和可能性）進(jìn)行分析，總結(jié)OEM企業(yè)到海外并購獲取技術(shù)的3大動(dòng)因；其次，提出本研究的重點(diǎn)——OEM企業(yè)海外并購技術(shù)獲取的演化路徑（OEM—ODM—OBM—并購），采用組織內(nèi)部和組織外