中國資源型企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、本文針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下中國資源型企業(yè)通過大規(guī)模頻繁的海外并購行為，加快自身國際化經(jīng)營步伐，力求緩解國內(nèi)資源供求矛盾、實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、增強(qiáng)企業(yè)國際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，從中國資源型企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，對(duì)與中國資源型企業(yè)海外并購活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了較全面的分析，并在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，提出了相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和方法。對(duì)于中國資源型企業(yè)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)管理，本文主要從海外并購及其風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過深入分析中國資源型企

2、業(yè)海外并購現(xiàn)狀和特點(diǎn)、與海外并購行為有關(guān)的企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素、海外并購關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊風(fēng)險(xiǎn)等，提出了通過企業(yè)和政府兩個(gè)層面，采取雙管齊下的管理措施，對(duì)中國資源型企業(yè)海外并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防和管理，以提高中國資源型企業(yè)海外并購的成功率，提升中國資源型企業(yè)的海外并購能力，增強(qiáng)其國際競(jìng)爭(zhēng)力。最后，本文通過對(duì)中國石油并購新加坡石油公司案例的分析，理論結(jié)合案例，很好地驗(yàn)證了論文研究成果的有效性和適用性。
　　 本文以新穎的角度