中國資源型企業(yè)海外并購風險管理研究.pdf

1、本文針對當前經(jīng)濟全球化背景下中國資源型企業(yè)通過大規(guī)模頻繁的海外并購行為，加快自身國際化經(jīng)營步伐，力求緩解國內(nèi)資源供求矛盾、實現(xiàn)企業(yè)技術升級、增強企業(yè)國際影響力和競爭力的現(xiàn)狀，從中國資源型企業(yè)海外并購風險管理角度出發(fā)，對與中國資源型企業(yè)海外并購活動相關的風險進行了較全面的分析，并在風險分析的基礎上，提出了相對應的風險管理措施和方法。對于中國資源型企業(yè)海外并購的風險管理，本文主要從海外并購及其風險管理的基礎理論出發(fā)，通過深入分析中國資源型企

2、業(yè)海外并購現(xiàn)狀和特點、與海外并購行為有關的企業(yè)內(nèi)外部風險因素、海外并購關鍵環(huán)節(jié)和特殊風險等，提出了通過企業(yè)和政府兩個層面，采取雙管齊下的管理措施，對中國資源型企業(yè)海外并購過程中的風險進行及時有效的預防和管理，以提高中國資源型企業(yè)海外并購的成功率，提升中國資源型企業(yè)的海外并購能力，增強其國際競爭力。最后，本文通過對中國石油并購新加坡石油公司案例的分析，理論結合案例，很好地驗證了論文研究成果的有效性和適用性。
　　 本文以新穎的角度