中國(guó)資源類企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效實(shí)證研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，跨國(guó)并購(gòu)逐漸成為資源類企業(yè)“走出去”的最主要方式。資源類企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)跨出國(guó)界，在全球范圍內(nèi)參與能源、礦產(chǎn)資源的重新配置已經(jīng)成為必然。部分資源類企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)以失敗而告終，并沒(méi)有取得預(yù)期效果，部分資源類企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)取得了成功，并提升了自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?？鐕?guó)并購(gòu)的完成僅僅是并購(gòu)戰(zhàn)略的第一步，并購(gòu)后的主并企業(yè)的績(jī)效如何，能否充分利用獲取的新資源，能否提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，還需要從并購(gòu)?fù)瓿珊笃髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中

2、尋找答案。
　　針對(duì)研究問(wèn)題，在相關(guān)文獻(xiàn)和理論研究的基礎(chǔ)上，以跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)完成后主并企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平為切入點(diǎn)，比較進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的資源類企業(yè)在并購(gòu)前后經(jīng)營(yíng)績(jī)效的變化以及影響資源類企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的主要因素，并得出實(shí)踐啟示。首先，闡述不同歷史時(shí)期資源類企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展階段及各階段的多維度特點(diǎn)，總結(jié)資源類企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。其次，基于2001-2014年滬深兩市資源類上市企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)2003-2

3、012年間完成跨國(guó)并購(gòu)的48家樣本企業(yè)并購(gòu)前后兩年共計(jì)五年期間的并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行研究，重點(diǎn)考察資源類企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿珊蟮慕?jīng)營(yíng)績(jī)效如何。得出的結(jié)論是：從跨國(guó)并購(gòu)的中長(zhǎng)期績(jī)效來(lái)看，資源類企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿蓛赡陜?nèi)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到了顯著改善，呈現(xiàn)出先生后降再升的變化趨勢(shì)。再次，進(jìn)一步分析資源類企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響因素并得出實(shí)踐啟示。得出的結(jié)論是：相關(guān)性并購(gòu)即橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效正相關(guān)，能在一定程度上提高公司的跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效；股本結(jié)構(gòu)即國(guó)有股權(quán)持