華錄百納并購藍(lán)色火焰動因及績效研究_2921.pdf

1、近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國居民物質(zhì)生活水平不斷提高，人們對精神文化的消費(fèi)需求也隨之增長，影視行業(yè)在此背景下得以快速發(fā)展。影視行業(yè)在經(jīng)過初期的發(fā)展階段后，開始通過并購重新配置資源，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。各大影視企業(yè)紛紛進(jìn)行并購活動，并且由于影視企業(yè)固定資產(chǎn)投入相對較小，賬面值不高，企業(yè)的品牌、聲譽(yù)、媒體資源、客戶資源等無形資產(chǎn)不能在賬面體現(xiàn)，所以影視企業(yè)大量存在高溢價(jià)并購的現(xiàn)象，那么，影視企業(yè)大量進(jìn)行并購的動因有哪些、并購后績效如何，值得

2、深入研究。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打破單一的業(yè)務(wù)模式，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，打通影視產(chǎn)業(yè)鏈，華錄百納于2014年以25億元并購藍(lán)色火焰，其中逾20億作為商譽(yù)納入合并報(bào)表。本文以華錄百納并購藍(lán)色火焰為例，采用案例分析法，對2014年華錄百納并購藍(lán)色火焰的動因和績效進(jìn)行研究，以期為華錄百納和其他影視企業(yè)提供借鑒，豐富影視行業(yè)并購的研究成果。
　　本文首先對研究背景、意義進(jìn)行闡述，評述并購動因和績效已有的研究成果，總結(jié)了我國影視行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及并購情況

3、，分析了影視行業(yè)并購現(xiàn)狀、并購特征和并購動因，繼而展開對華錄百納并購藍(lán)色火焰動因與績效的研究。通過對華錄百納并購的研究，發(fā)現(xiàn)此次并購實(shí)現(xiàn)了并購雙方的戰(zhàn)略整合，雙方的內(nèi)容制作、媒體和商業(yè)客戶資源將進(jìn)一步共享，形成影視、綜藝、體育多元業(yè)務(wù)共同發(fā)展的新格局，打通傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。但是，此次并購對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生了負(fù)效應(yīng)，并且在一定程度上損害了股東財(cái)富。在總結(jié)案例的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為，為達(dá)到并購預(yù)期的效果，影視企業(yè)應(yīng)明確并購目的，避免盲目并購，同時(shí)要