基于TOC理論的SR家族企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的家族企業(yè)也得到了較快的發(fā)展,與此同時其在我國經(jīng)濟中的地位也變得越來越重要。自從2008年次貸危機以來,我國的實體經(jīng)濟空心化問題得到了國家的高度重視,作為實體經(jīng)濟的重要組成部分,生產(chǎn)制造類企業(yè),尤其是生產(chǎn)制造類的傳統(tǒng)家族企業(yè),其生產(chǎn)管理的研究也得到了相應的重視。生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造類企業(yè)的重中之重,是保證企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性和可持續(xù)性的重要環(huán)節(jié),如何提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,使企業(yè)的生產(chǎn)管理水平上一個更高的臺階是擺在

2、我們面前的重要課題。
　　本文主要運用案例分析法和TOC約束管理法,通過對SR家族企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的問題進行分析和討論,以期找出我國傳統(tǒng)家族企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的問題,并探討和改善中國家族企業(yè)原有的生產(chǎn)管理方式方法。首先,對家族企業(yè)的概念和特點進行了總結,并對國內(nèi)外對生產(chǎn)管理研究的現(xiàn)狀進行了總結和綜述。其次,對生產(chǎn)管理在生產(chǎn)制造類企業(yè)中的作用進行了分析和討論,以期對家族企業(yè)的生產(chǎn)管理有一個更加準確和詳盡的認識,為研究SR家

3、族企業(yè)的生產(chǎn)管理及其存在的問題奠定了相應的理論基礎。針對SR家族企業(yè)的生產(chǎn)管理進行分析,以期找出其存在的問題,并通過TOC約束管理法對其存在的問題進行相應的分析。然后,根據(jù)以上所做的分析和發(fā)現(xiàn)的問題主要從人員的缺少和安排不合理以及生產(chǎn)流程不完善等方面對SR家族企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的問題進行分析;最后,通過運用TOC約束管理法分析SR家族企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的瓶頸,進而提出SR家族企業(yè)生產(chǎn)管理的優(yōu)化方案。優(yōu)化方案主要包括人員和生產(chǎn)流程