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文檔簡介
1、投資控制是建設(shè)項目管理的重點和難點，它從前期的決策、實施直至竣工驗收，貫穿了項目建設(shè)的全過程。建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在實施階段，在工程項目建設(shè)中導(dǎo)致項目投資失控的問題也多發(fā)生在此階段。本文分析了業(yè)主方在項目實施階段影響投資控制管理的幾個主要的方面，重點對項目范圍管理及變更控制進(jìn)行了深入討論，提出在實施過程中嚴(yán)格的變更控制管理、有效的遏制范圍蔓延以及規(guī)范合同管理，是投資控制管理的關(guān)鍵，突出了“主動控制”的理念。 本文以鄂州球團(tuán)廠建
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