醫(yī)院建設項目實施階段造價管理研究.pdf

1、本文針對醫(yī)院建設項目特點，對于如何合理高效使用建設資金，減少醫(yī)院對整個社會的醫(yī)療費用的負擔，更好的關注社會效益，回歸公益性的本途為背景，闡述了本課題的研究意義。以工程造價管理理論為基礎，闡述了國內(nèi)外工程造價管理的研究歷史與現(xiàn)狀。依據(jù)建設項目實施階段工程造價管理的內(nèi)容，分析了醫(yī)院建設項目在實施階段造價失控的原因，主要從違反工程項目建設程序、設計變更及簽證管理不到位、清單編制質(zhì)量問題、以及監(jiān)理在施工過程中未能真正形式“準業(yè)主”的職責等方面進

2、行了分析。提出了醫(yī)院建設項目實施階段工程造價控制的措施。根據(jù)醫(yī)院建設項目特殊性，提出了增加醫(yī)療工藝設計內(nèi)容、推行造價咨詢公司、監(jiān)理公司及早跟蹤服務、嚴格控制工程變更程序、完善現(xiàn)場簽證管理、合理確定工程變更價格、收集整理真實完整的竣工資料等措施，使工程造價得到有效控制。依據(jù)筆者多年從事基建管理的工作經(jīng)歷，用實例闡述了醫(yī)院建設項目實施階段工程造價的控制措施。主要采用選擇兩家造價咨詢公司編制工程量清單及造價上限；選擇有醫(yī)院專業(yè)監(jiān)理經(jīng)驗的公司進