收支兩條線下全科醫(yī)師團隊激勵機制與績效指標研究.pdf

1、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)實行收支兩條線管理,切斷醫(yī)務人員收入與機構(gòu)收入間的利益鏈條,構(gòu)建并優(yōu)化該模式下全科醫(yī)師團隊激勵機制,是“著力提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務水平和質(zhì)量”穩(wěn)定、重要的人力資源保障。
　　 本研究基于全科醫(yī)師團隊工作積極性影響因素和團隊績效分析,力圖構(gòu)建基于平衡積分卡維度的全科醫(yī)師團隊績效評價指標,以激勵、引導全科醫(yī)師團隊實現(xiàn)自身績效發(fā)展目標。具體研究內(nèi)容如下:
　　 (1)研究收支兩條線管理下全科醫(yī)師團隊“六位一體

2、”功能履行現(xiàn)狀及動力機制。
　　 (2)探討依托衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務中心兩種不同運作模式的全科醫(yī)師團隊適宜激勵方式。
　　 (3)分析團隊工作積極性和績效影響因素,提出相應的激勵策略。
　　 (4)構(gòu)建基于平衡計分卡(BSC)維度的全科醫(yī)師團隊績效評價指標。
　　 本研究采用分層隨機抽樣方法,對下城區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)各2所,鹿城區(qū)8所社區(qū)衛(wèi)生服務中心,共493名全科醫(yī)師團隊成員進行問卷調(diào)查。運用spear

3、man等級相關、Kruskal-Wallis H檢驗、logistic回歸等分析工作積極性影響因素；采用德爾菲法確定績效評價指標.
　　 研究結(jié)果顯示,當前樣本地區(qū)全科醫(yī)師團隊人員配備和六位一體功能沒有得到充分發(fā)揮；87.8％的團隊成員工作主動性不強；依托衛(wèi)生站團隊成員工作關聯(lián)性明顯高于依托中心團隊,宜應采用不同的激勵方式；不同模式的團隊成員在工作積極性影響因素上有顯著性差異；工作地點、工作時間靈活性、工作成就感、學習發(fā)展機會、