主診醫(yī)師負責制及其績效考核模式的實踐與探索.pdf

1、主診醫(yī)師負責制近年來逐漸成為國內醫(yī)院管理領域實踐與研究的熱點問題，國內的許多醫(yī)院均已經開始實行這一制度，并且取得了顯著的效果。
　　本研究以文獻回顧為出發(fā)點，參考國內其它醫(yī)院實行主診醫(yī)師負責制的運行模式，提出了該制度的研究背景和研究動態(tài)，并且通過案例調研、現(xiàn)場訪談、數(shù)據(jù)分析等方法，詳細研究了無錫二院開展科主任領導下的主診醫(yī)師負責制的實施方法和特點，對比該院在實施這一制度前后相關效率、效益指標的變化，論證了其對提高醫(yī)院工作效率、改善

2、醫(yī)療質量的積極影響。以績效考核為切入點，通過分析目前無錫二院對于院內主診組的動態(tài)管理考核體系，闡明了績效考核對于實施主診醫(yī)師負責制的關鍵作用。本研究的結論可以概括為兩點：一是科主任領導下的主診醫(yī)師負責制模式，厘清了科主任與主診醫(yī)師之間的權責利，強化了科主任的行政管理職能，避免了傳統(tǒng)的主診醫(yī)師負責制帶來的弊端，提高了醫(yī)院醫(yī)療質量和工作效率。二是績效考核在主診醫(yī)師負責制的實行過程中起到了關鍵性的作用，動態(tài)管理考核體系通過引入競爭激勵機制，有