領導成員間關系對下屬晉升潛力的影響.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、晉升潛力對個體職業(yè)生涯發(fā)展和組織人力資源管理非常重要。本研究基于社會交換理論和社會網(wǎng)絡理論，從領導成員間關系通過影響成員社會網(wǎng)絡進而影響成員態(tài)度和行為的角度出發(fā)，重點探討工具性網(wǎng)絡中心性在基于能力的領導成員間關系與下屬晉升潛力的關系中的中介效應，工具性網(wǎng)絡中心性在基于私人關系的領導成員間關系與下屬晉升潛力的關系中的中介效應及情感性網(wǎng)絡中心性在基于情感的領導成員間關系與下屬晉升潛力的關系中的中介效應。本研究對來自北京6家技術服務公司的員工

2、進行問卷調查，采用驗證性因子分析、相關分析和結構方程分析等方法，對82個團隊（包括82個團隊領導和606個成員）的有效數(shù)據(jù)進行分析。結果表明:在成員工具性網(wǎng)絡中，基于私人關系的領導成員間關系通過提高成員的工具性網(wǎng)絡中心性從而提高其晉升潛力;在成員情感性網(wǎng)絡中，基于情感的領導成員間關系通過提高成員情感性網(wǎng)絡中心性從而進一步提高其晉升潛力;然而，工具性網(wǎng)絡中心性在基于能力的領導成員間關系與下屬晉升潛力的關系中的中介作用沒有得到驗證。本研究對

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