企業(yè)二元創(chuàng)新模式成因與演化研究.pdf

1、企業(yè)要追求“基業(yè)長青”不僅需要考慮如何在短期內(nèi)獲得較強的盈利能力，還要考慮如何在長期內(nèi)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要同時達到這兩個目的須要進行二元創(chuàng)新，即：同時進行探索型創(chuàng)新與開發(fā)型創(chuàng)新。探索型創(chuàng)新依靠與現(xiàn)有知識基礎(chǔ)差別較大的知識和信息，通過引入與現(xiàn)有運營相去甚遠的新產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)，滿足新興顧客或者新市場的需求。開發(fā)型創(chuàng)新則通過拓展現(xiàn)有的產(chǎn)品、服務(wù)并增加現(xiàn)有運營過程的效率，滿足當(dāng)前顧客和市場的需求。企業(yè)要實現(xiàn)短期盈利必須根據(jù)現(xiàn)有顧客的要

2、求進行開發(fā)型創(chuàng)新，而要想在長期內(nèi)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢則必須不斷探索新的領(lǐng)域，在提前預(yù)知顧客需求動向的基礎(chǔ)上進行探索型創(chuàng)新。雖然國外有關(guān)二元創(chuàng)新的理論和實證研究已經(jīng)頗為豐富，我國越來越多的企業(yè)事實上也已經(jīng)實施了二元創(chuàng)新，但是國內(nèi)這方面的理論和實證研究還相對較為匱乏。本文依據(jù)探索型創(chuàng)新和開發(fā)型創(chuàng)新程度的不同，將企業(yè)二元創(chuàng)新模式劃分為四種類型：高探索高開發(fā)型、高探索低開發(fā)型、低探索高開發(fā)型，以及低探索低開發(fā)型，進而探討了企業(yè)為什么會形成不同的

3、二元創(chuàng)新模式，這些創(chuàng)新模式又是如何隨著企業(yè)生命周期的變化而演進的。
　　本文以近700家企業(yè)為樣本，圍繞“企業(yè)二元創(chuàng)新模式的成因與演進”這一主題展開研究，力圖揭示三個問題的答案：第一，企業(yè)二元創(chuàng)新模式“為什么”不同？第二，企業(yè)二元創(chuàng)新模式“怎樣”隨時間的推移而演進？第三，企業(yè)二元創(chuàng)新應(yīng)該“如何”實施？這三個問題的解答過程構(gòu)成了本文的三個子研究。
　　子研究一首先界定了二元創(chuàng)新的概念并區(qū)分了四種不同類型的二元創(chuàng)新模式。然后以組

4、織冗余為前置變量，以市場導(dǎo)向為中介變量，以感知到的市場機會和變革型領(lǐng)導(dǎo)為調(diào)節(jié)變量，提出了企業(yè)二元創(chuàng)新模式成因的概念模型與相關(guān)研究假設(shè)，分別研究探索型創(chuàng)新和開發(fā)型創(chuàng)新的形成機制。接著，通過對695家企業(yè)的問卷調(diào)查，運用SPSS軟件進行信度檢驗和探索性因子分析，用AMOS軟件進行驗證性因子分析和路徑分析，通過結(jié)構(gòu)方程建模和數(shù)理統(tǒng)計方法進行了實證研究，檢驗了有關(guān)企業(yè)二元創(chuàng)新模式成因的相關(guān)假設(shè)。
　　子研究二引入時間維度，動態(tài)地考察二元創(chuàng)

5、新模式隨企業(yè)生命周期的變化發(fā)生演化的情況。這部分采用的是多案例分析方法，選取了四家典型企業(yè)考察其二元創(chuàng)新模式的演化情況，總結(jié)出了具有一定科學(xué)性的規(guī)律。
　　子研究三基于子研究一和子研究二的結(jié)論探討了企業(yè)二元創(chuàng)新模式的實施路徑。這部分重點解答三個問題：第一，如何實施探索型創(chuàng)新；第二，如何實施開發(fā)型創(chuàng)新；第三，如何在同一個組織中成功實現(xiàn)探索型創(chuàng)新與開發(fā)型創(chuàng)新的并存與權(quán)衡。子研究三中的三個問題都分別從三個視角進行解答。一是戰(zhàn)略導(dǎo)向，二是

6、組織結(jié)構(gòu)，三是領(lǐng)導(dǎo)力。
　　通過上述研究工作，本文得出以下主要結(jié)論：
　　未吸收的組織冗余和探索型創(chuàng)新之間呈倒“U”型關(guān)系，這表明：只有當(dāng)未吸收的組織冗余水平適中時才最利于探索型創(chuàng)新。這種倒“U”型關(guān)系受到先動型市場導(dǎo)向的中介。未吸收的組織冗余會促進開發(fā)型創(chuàng)新，這種促進作用受到響應(yīng)型市場導(dǎo)向的中介。已吸收的組織冗余和探索型創(chuàng)新間是負相關(guān)關(guān)系，這種負相關(guān)關(guān)系受到先動型市場導(dǎo)向的中介。已吸收的組織冗余和開發(fā)型創(chuàng)新是正相關(guān)關(guān)系，這

7、種正相關(guān)關(guān)系受到響應(yīng)型市場導(dǎo)向的中介。感知到的市場機會可以正向地調(diào)節(jié)未吸收的組織冗余同先動型市場導(dǎo)向的正相關(guān)關(guān)系并負向調(diào)節(jié)已吸收的組織冗余同響應(yīng)型市場導(dǎo)向的正相關(guān)關(guān)系。變革型領(lǐng)導(dǎo)可以正向調(diào)節(jié)先動型市場導(dǎo)向同探索型創(chuàng)新的正相關(guān)關(guān)系并負向調(diào)節(jié)響應(yīng)型市場導(dǎo)向同開發(fā)型創(chuàng)新的正相關(guān)關(guān)系。
　　企業(yè)的二元創(chuàng)新模式會隨時間的推移而發(fā)生演化。我國企業(yè)的二元創(chuàng)新模式演化規(guī)律為：初創(chuàng)期的企業(yè)以營銷的探索型創(chuàng)新和技術(shù)的開發(fā)型創(chuàng)新為主；發(fā)展期的企業(yè)營銷的

8、探索型創(chuàng)新、營銷的開發(fā)型創(chuàng)新、技術(shù)的探索型創(chuàng)新、技術(shù)的開發(fā)型創(chuàng)新并重；成熟期的企業(yè)以營銷和技術(shù)上的開發(fā)型創(chuàng)新為主；重生/轉(zhuǎn)型期的企業(yè)以營銷和技術(shù)上的探索型創(chuàng)新為主。
　　企業(yè)可以從戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力三方面入手實施二元創(chuàng)新模式。先動型市場導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有利于探索型創(chuàng)新，響應(yīng)型市場導(dǎo)向有利于開發(fā)型創(chuàng)新。先動型市場導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與響應(yīng)型市場導(dǎo)向可以在同一個組織中共存，但是組織需要根據(jù)實際情況對其進行權(quán)衡。這種二元戰(zhàn)略導(dǎo)向有助于企

9、業(yè)實現(xiàn)探索型創(chuàng)新與開發(fā)型創(chuàng)新的共存與權(quán)衡。有機型組織結(jié)構(gòu)有利于探索型創(chuàng)新，機械型組織結(jié)構(gòu)有利于開發(fā)型創(chuàng)新。有機型和機械型組織結(jié)構(gòu)在時間和空間上的分離可以分別實現(xiàn)企業(yè)的序列二元和結(jié)構(gòu)二元。變革型領(lǐng)導(dǎo)有利于探索型創(chuàng)新，交易型領(lǐng)導(dǎo)有利于開發(fā)型創(chuàng)新。變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)的共存與權(quán)衡有利于探索型創(chuàng)新與開發(fā)型創(chuàng)新的共存與權(quán)衡。
　　本研究的貢獻主要在于以下幾點：
　　深入剖析了企業(yè)二元創(chuàng)新模式的成因，有利于企業(yè)在更深層次上理解其二元創(chuàng)

10、新模式的形成機制和主客觀要素的作用機理，從而根據(jù)企業(yè)自身的情況選擇或調(diào)整合適的二元創(chuàng)新模式。
　　將時間維度融入研究，動態(tài)地考察了企業(yè)二元創(chuàng)新模式，揭示其隨企業(yè)生命周期階段的變化而不斷演化的規(guī)律。這有利于企業(yè)根據(jù)自身所處生命周期階段科學(xué)地選擇或調(diào)整其二元創(chuàng)新模式。
　　根據(jù)相關(guān)理論和實地調(diào)研的數(shù)據(jù)并結(jié)合科學(xué)的推理論證，提出實施企業(yè)二元創(chuàng)新模式的路徑，從戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力三個方面著手，為企業(yè)實施其探索型創(chuàng)新、開發(fā)型創(chuàng)新