基于直線屬地責任的供電企業(yè)績效管理體系研究與應(yīng)用.pdf

1、本論文以云南電網(wǎng)公司昆明供電局為例，研究分析了目前在供電企業(yè)績效管理工作中存在的一些問題，比如績效激勵作用不明顯、崗位責任與績效考核不匹配、考核指標與實際工作任務(wù)不關(guān)聯(lián)等問題，在研究分析的基礎(chǔ)上尋求解決方案，綜合應(yīng)用關(guān)鍵績效指標(KPI)管理、關(guān)鍵行為指標(KBI)管理、目標管理、流程管理等多種績效管理方法，引入直線關(guān)系和屬地責任的管理理念，應(yīng)用全面績效管理的思路建立供電企業(yè)績效管理體系。
　　本論文通過研究分析，建立了以“企業(yè)→

2、崗位”的價值驅(qū)動為主線的目標任務(wù)，通過目標任務(wù)沿目標鏈縱向分解，沿業(yè)務(wù)鏈橫向貫穿來落實“戰(zhàn)略→目標→指標”的達成。建立了以“企業(yè)→部門（單位）→崗位”為主線的責任體系，通過業(yè)務(wù)流程、崗位體系、工作職責的梳理來逐級分解傳遞“企業(yè)→部門（單位）→崗位”責任。在績效體系設(shè)計中，以績效溝通輔導為橋梁，抓好績效計劃、績效輔導、績效考核、績效面談以及績效應(yīng)用五個管理環(huán)節(jié)。通過強化績效的過程管理，將各級組織績效指標分解落實到崗位，建立與組織績效相結(jié)合