屬地管理、直線責(zé)任、監(jiān)督

1、如何做好屬地管理、直線責(zé)任、安全監(jiān)如何做好屬地管理、直線責(zé)任、安全監(jiān)督電力服務(wù)部什么是屬地管理、直線責(zé)任、安全監(jiān)督：中石油借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導(dǎo)和推行“直線責(zé)任，屬地管理”的理念。這個(gè)理念其實(shí)并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把企業(yè)早已實(shí)施的管理思想，進(jìn)行了概括和濃縮，使得管理理念更透徹、精練、簡潔、形象而已。那么，如何理解“直線責(zé)任，屬地管理”呢一、一、“直線責(zé)任直線責(zé)任”，就是，就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)

2、行誰負(fù)責(zé)誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”?！爸本€責(zé)任”對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負(fù)責(zé)”；對于崗位員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作、誰負(fù)責(zé)”。就是把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的責(zé)任更明確化、更細(xì)化：更具體的說就是，“誰是第一責(zé)任人，誰負(fù)責(zé)”；“誰主管，誰負(fù)責(zé)”；“誰安排工作，誰負(fù)責(zé)安全”；“誰組織工作，誰負(fù)責(zé)”；“誰操作，誰負(fù)責(zé)”；“誰設(shè)計(jì)編寫，誰負(fù)責(zé)”；“誰審核，誰負(fù)責(zé)”；“誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。我們可以把“屬地管

3、理”更具體化、更細(xì)化到班組、每個(gè)崗位。班組當(dāng)班期間的人員管理、操作管理、巡檢設(shè)備管理，裝置區(qū)域內(nèi)的檢維修工作，在哪個(gè)班，那個(gè)班就要進(jìn)行屬地管理?！皩俚毓芾怼边€可以理解為是指每個(gè)能獨(dú)立頂崗的員工都是“屬地主管”，都要對屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。即：每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。這里的員工可以是部門干部、所長和崗位員工。屬地管理就是落實(shí)每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的

4、安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。養(yǎng)成在做任何工作之前，首先進(jìn)行危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估，在安全的前提下再開展各項(xiàng)工作。把崗位職責(zé)和屬地責(zé)任融為一體，做到事事有人管、人人有專責(zé)，管理過程不空位、不越位、不缺位?！皩俚刂鞴堋辈粌H要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績納入考核。直線管理和屬地管理具體執(zhí)行落實(shí)要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起，切實(shí)做好員工示范模范作用，