甲骨文省公司各層次管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃研究.pdf

1、為了打造核心競爭力，獲取人才優(yōu)勢(shì)，企業(yè)越來越重視建立健全管理制度,提高工作人員的資質(zhì)開發(fā)、設(shè)計(jì)、和建立梯隊(duì)人才選擇、機(jī)制。本文通過對(duì)甲骨文員工成長為省公司總經(jīng)理的四步職業(yè)生涯規(guī)劃的具體案例進(jìn)行分析調(diào)研，提出了甲骨文省公司總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)思路、基本框架和設(shè)計(jì)方案，具體結(jié)論如下：
　　第一，在了解員工職業(yè)生涯的基礎(chǔ)上，確定員工的職業(yè)和性格取向。按照職業(yè)生涯管理的原則，在滿足規(guī)劃問題，采用各種手段，逐個(gè)擊破。
　　第二，

2、在實(shí)施省公司總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，要明確省公司總經(jīng)理角色的定位和人才要求。省公司總經(jīng)理是一把手，承擔(dān)某一省區(qū)的全面經(jīng)營責(zé)任，是省區(qū)全面經(jīng)營結(jié)果的責(zé)任者、是省區(qū)業(yè)務(wù)伙伴生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)者、是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者、是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的守護(hù)者，與其對(duì)應(yīng)的最核心的能力要求與領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)應(yīng)的是客戶洞察、系統(tǒng)構(gòu)建、一個(gè)甲骨文，這三者對(duì)于省公司總經(jīng)理履行角色是重要的支持。
　　第三，要根據(jù)省公司總經(jīng)理角色的定位和人才要求，調(diào)研分析，設(shè)計(jì)省公司總經(jīng)理關(guān)鍵

3、成長路徑。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展梯隊(duì)理論，從員工到CEO需要完成六個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)身，結(jié)合對(duì)省區(qū)未來承擔(dān)角色的理解，從員工到省公司總經(jīng)理，大致需要實(shí)現(xiàn)四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)身。
　　第四，通過選人機(jī)制實(shí)施，將甲骨文領(lǐng)導(dǎo)力品牌落實(shí)到后備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)中，形成共同的領(lǐng)導(dǎo)力語言，幫助公司在各個(gè)層面儲(chǔ)備高績效人才，對(duì)他們重點(diǎn)加速培養(yǎng)。
　　總之，本文結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力模型、任職資格體系建設(shè)，論證了方案在甲骨文各層次管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃變革中的重要作用，為中國IT行業(yè)職