項目管理在省建六公司的應(yīng)用與實踐.pdf

1、項目管理作為企業(yè)管理的重要手段已滲透到各行各業(yè)。項目管理從實踐中產(chǎn)生，又在實踐中成功應(yīng)用并取得了進(jìn)一步完善。 建筑業(yè)是國內(nèi)率先推行項目管理的行業(yè)。我國建筑工程項目管理經(jīng)過近20年的實踐之后，正逐步與國際接軌，朝規(guī)范化的方向發(fā)展。規(guī)范化是提高項目管理水平的重要途徑，也是當(dāng)前國有施工企業(yè)立足市場，亟待解決的重要任務(wù)。 筆者在國有大型建筑施工企業(yè)工作。自本企業(yè)1992年按項目進(jìn)行施工管理以來，筆者一直從事工程項目管理工作，先后

2、擔(dān)任過十幾個工程項目的經(jīng)理，對項目管理經(jīng)歷了一個由淺而深、由局部而全面的認(rèn)識過程：高水平的工程項目管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)參與市場競爭、持續(xù)發(fā)展的重要武器。因此，項目管理無疑是施工企業(yè)乃至所有與基本建設(shè)相關(guān)企業(yè)必須長期面對的重要課題。 本文運用筆者攻讀E船A期間所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，結(jié)合工作實際，總結(jié)、分析省建六公司的項目管理。全文由四章組成，第一章為項目管理概述，本章從項目管理的起源開始，對項目管理作了一般性闡述；第二章為建筑業(yè)

3、與項目管理，本章對本企業(yè)所處行業(yè)進(jìn)行了簡述，重點對項目管理在建筑業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行回顧與分析，并對所取得的成績和存在的不足作了總結(jié)；第三章是本企業(yè)項目管理實踐的一般性分析，主要對項目管理在本企業(yè)的應(yīng)用歷程進(jìn)行了回顧；第四章是對筆者負(fù)責(zé)的“省國稅局綜合樓工程項目管理”的案例分析，在對該項目加以簡介的基礎(chǔ)上，分析了該施工項目管理的環(huán)境，重點對本施工項目管理的具體做法進(jìn)行了闡述，以期找出與國際先進(jìn)的項目管理之間的差距，為本企業(yè)進(jìn)一步提高項目管理水平

4、提供參考。 通過本案例分析和論文寫作，筆者發(fā)現(xiàn)：1.項目管理是以人、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)三因素為手段，來實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和效益三大目標(biāo)，目標(biāo)管理是工程項目管理的導(dǎo)向；2.目管理的內(nèi)容也因此拓展到PMBOK所闡述的九大知識體系，包括范圍、計劃、時間、質(zhì)量、成本、溝通、人力資源、風(fēng)險及采購等企業(yè)操作管理的重要內(nèi)容，項目管理的模式也在于這些管理內(nèi)容的全面性和深入性；3.項目管理環(huán)境涉及企業(yè)組織平臺及其相關(guān)者的狀況，項目經(jīng)理必須對此深入認(rèn)識，并須不

5、斷提高指導(dǎo)、交流、協(xié)商和解決問題的能力；4.知而后行，這是絕大多數(shù)管理者的務(wù)實態(tài)度，項目管理者也不例外，理論的指導(dǎo)、經(jīng)驗的吸取、對管理對象的全面洞察，是一個具體項目取得成功必須進(jìn)行的工作內(nèi)容；5.我國的工程項目管理是從借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗開始的，但具體的項目千變?nèi)f化，我們的項目管理實踐往往是在摸索中前進(jìn)的，本文通過對具體項目的分析，看到了我們的許多做法與國際慣例不謀而合，這從側(cè)面說明，管理者觀念的不斷更新以及思維方式的不斷創(chuàng)新在項目管理中至