知識型員工創(chuàng)新行為影響因素的多通道模型.pdf

1、員工創(chuàng)新行為，是指員工在工作過程中產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)想，并努力爭取資源將其付諸實踐并加以推廣的行為，包括創(chuàng)新構(gòu)想的產(chǎn)生和執(zhí)行兩個階段的各種創(chuàng)新行為表現(xiàn)。知識型員工是那些在企業(yè)中掌握和運用符號和概念，利用知識或信息，進行生產(chǎn)和創(chuàng)新活動，為企業(yè)做出創(chuàng)新型的貢獻，以直接或間接實現(xiàn)企業(yè)的資本增值并以此為職業(yè)的員工。他們是企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，是實現(xiàn)企業(yè)增值的重要砝碼，因此知識型員工創(chuàng)新行為的提升對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
　　本研究采用文獻綜述、訪談、專

2、家評估和問卷調(diào)查等多種調(diào)研方法相結(jié)合的方式，修訂了組織氛圍、知識型員工創(chuàng)新行為量表，編制了知識型員工創(chuàng)新行為量表。并進一步對武漢某研究院254名研發(fā)人員進行調(diào)研，采用探索性因素分析、驗證性因素分析、相關(guān)分析、方差分析、回歸分析等統(tǒng)計方法，探索組織氛圍、認知負荷、人格、效能感、動機、滿意度對知識型員工創(chuàng)新行為的影響機制，得到如下結(jié)論：
　　(1)編制的知識型員工認知負荷量表、修訂的組織氛圍量表和知識型員工創(chuàng)新行為量表信效度良好；

3、r>　　(2)知識型員工創(chuàng)新行為水平高于平均水平，且在工齡上差異顯著，具體表現(xiàn)為，工作兩年-五年的員工創(chuàng)新行為水平最高，其次為工作五年以上的，工作兩年以下的員工創(chuàng)新行為最小。事后檢驗表明，工作兩年-五年的員工的創(chuàng)新行為分別與工作兩年以下的員工和工作五年以上的員工存在顯著性差異，工作兩年以下的員工和工作五年以上員工的創(chuàng)新行為沒有表現(xiàn)出顯著性差異。在其它人口學(xué)統(tǒng)計變量方面沒有表現(xiàn)出顯著性差異。
　　(3)組織氛圍各個維度、效能感、動機

4、、滿意度與知識型員工創(chuàng)新行為存在正相關(guān)，并能夠?qū)χR型員工創(chuàng)新行為做出正向預(yù)測。五種組織氛圍中，創(chuàng)新氛圍、支持氛圍對知識型員工創(chuàng)新行為的預(yù)測效力最大；
　　(4)認知負荷在組織氛圍對知識型員工創(chuàng)新行為影響中不存在調(diào)節(jié)效應(yīng)，認知負荷與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系呈現(xiàn)“中間高，兩頭低”的態(tài)勢，中等程度的認知負荷最有利于知識型員工創(chuàng)新行為的發(fā)生；人格在組織氛圍對知識型員工創(chuàng)新行為的影響中的調(diào)節(jié)作用顯著，高水平的人格特征能夠緩解不良的組織氛圍對知識

5、型員工創(chuàng)新行為的影響，但是這種調(diào)節(jié)效應(yīng)會隨著人格水平的增高而降低；
　　(5)組織氛圍對知識型員工創(chuàng)新行為的影響路徑比較復(fù)雜：不僅可以直接影響知識型員工創(chuàng)新行為，還可以通過效能感、動機等多重中介路徑來對知識型員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生間接影響；
　　(6)組織氛圍、效能感、動機、人格對知識型員工創(chuàng)新行為影響的機制比較復(fù)雜。組織氛圍不僅可以對知識型員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生直接影響，還可以通過效能感、動機的多重中介路徑對創(chuàng)新行為產(chǎn)生間接影響，這些