某三甲醫(yī)院衛(wèi)生人力資源SWOT分析及對策研究.pdf

1、目的:現(xiàn)階段，醫(yī)療市場向多元化發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)向多層次化發(fā)展，醫(yī)院衛(wèi)生人力資源將成為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的核心競爭力。本文通過描述某三甲醫(yī)院（簡稱“Z醫(yī)院”，下同）衛(wèi)生人力資源的現(xiàn)狀，揭示存在問題，分析其衛(wèi)生人力資源在Z醫(yī)院發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，提出Z醫(yī)院進(jìn)一步加強衛(wèi)生人力資源管理的建議，為Z醫(yī)院制定未來規(guī)劃提供參考。
　　對象:本文以Z醫(yī)院衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀為研究對象。從衛(wèi)生人力資源的配置和結(jié)構(gòu)，人才隊伍建設(shè)，人才流失等方面進(jìn)行

2、分析，找出存在的問題，為制定具體對策提供參考。
　　方法:本文采用文獻(xiàn)搜集法獲得Z醫(yī)院衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，包括數(shù)量、年齡、性別、學(xué)歷、職稱等結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行描述性分析。采用集體訪談的方式，了解受訪者對于Z醫(yī)院人力資源方面的見解和建議，從而獲得有關(guān)優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)方面的基本信息。然后用SWOT分析法構(gòu)造SWOT矩陣，得出相應(yīng)的WT對策，WO對策，ST對策，SO對策。
　　結(jié)果:通過SWOT分析，得出Z醫(yī)院的優(yōu)勢是建院76

3、年，歷史悠久;長江以北74個監(jiān)測城市，空氣質(zhì)量第一，森林覆蓋率31.60％，環(huán)境宜居;位于冀、晉、蒙交界地區(qū)，醫(yī)療半徑覆蓋三地，處于北京周邊，可以對接京津冀一體化發(fā)展，區(qū)位優(yōu)勢明顯;1997年被評審為三甲醫(yī)院，而且為高校附屬醫(yī)院，三級綜合醫(yī)院，醫(yī)教研一體。趨勢環(huán)境宜居，區(qū)位優(yōu)勢、京津冀一體化推動，三甲綜合醫(yī)院、醫(yī)教研一體。劣勢是衛(wèi)生技術(shù)人員與床位比例為1.02∶1，與三甲醫(yī)院要求1.15∶1不符，人員配置不合理;高級、中級、初級職稱比例

4、為1∶1.53∶3.02，世界衛(wèi)生組織要求的比例為1∶3∶1，人員結(jié)構(gòu)不合理;訪談得知，在人才選用存在問題上，重業(yè)務(wù)技術(shù)水平、重學(xué)歷、重年齡、重資歷分別為34.67％、18.66％、12.00％、30.67％，人才隊伍建設(shè)不合理。機會是2013年11月，中國奧委會正式同意北京和張家口申辦2022年冬奧會，Z醫(yī)院作為提供醫(yī)療保障的主要單位，政府將加大發(fā)展支持力度，申奧是Z醫(yī)院的發(fā)展機會;新醫(yī)改要求推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度改革，建立科學(xué)合理的用

5、人機制和分配制度，為Z醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境，是Z醫(yī)院的發(fā)展機會。挑戰(zhàn)是高層次人才引進(jìn)困難，通過訪談得知，碩士以上人員因Z醫(yī)院沒有編制而拒絕來院工作的比重高達(dá)88.89％;人才的流失，近十年來，Z醫(yī)院流失76人，其中碩士以上學(xué)歷及副高級以上職稱等高層次人才46人，占流失人才總數(shù)的60.53％。
　　建議:借助申奧，加強建設(shè);利用優(yōu)勢和醫(yī)改加快發(fā)展;創(chuàng)造條件，引進(jìn)高層次人才;優(yōu)化用人環(huán)境，減少人員流失;引進(jìn)、培養(yǎng)人才，完善人