民營通訊企業(yè)發(fā)展轉型戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著計算機、通信及移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的快速融合發(fā)展，傳統(tǒng)通訊企業(yè)面臨轉型發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。尤其是大量傳統(tǒng)民營通訊企業(yè)，乘著電子信息產業(yè)十多年的高速發(fā)展，度過了行業(yè)發(fā)展的黃金時期。但隨競爭日益加劇，近幾年通訊行業(yè)業(yè)績普遍下滑，許多中小民營通訊企業(yè)面臨破產的境地，為了擺脫通訊行業(yè)微利的困境，對企業(yè)發(fā)展模式進行轉型成為當務之急。
　　本論文以 S公司的為例，運用相關管理理論從二次創(chuàng)業(yè)的視角對民營通訊企業(yè)發(fā)展轉型戰(zhàn)略進行研究，具有重要的實踐

2、價值。第一部分導論，主要是介紹本問的選題背景、研究的意義、研究內容與方法；第二部分民營通訊行業(yè)及 S公司的現(xiàn)狀介紹，通過對我國民營通訊企業(yè)的總體行業(yè)狀況進行介紹以及對S公司的經營組織結構進行介紹，分析S公司發(fā)展存在的主要問題及面臨的機遇；第三部分是S公司二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定，通過對S公司二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分析、競爭分析，提出S公司二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略策略；第四部分是S公司二次創(chuàng)業(yè)資源規(guī)劃，從財務、技術、人力與市場等資源提出對策建議；第五部分是S公司二次創(chuàng)