流程工業(yè)中小民營科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

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1、華北電力大學(xué) 工商管理碩士專業(yè) 學(xué)位論文摘要流程工業(yè) 是我國國民經(jīng) 濟(jì) 的支柱產(chǎn) 業(yè) ，從事流程工業(yè) 自動(dòng) 化及信息化服務(wù) 的中小民營科技企業(yè) 眾多。對(duì) 此類企業(yè) 進(jìn) 行系統(tǒng) 的戰(zhàn) 略研究，確立明確的發(fā) 展戰(zhàn) 略，提高其核心競(jìng) 爭(zhēng) 力，對(duì) 之今后在激烈的市場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 中生存和發(fā) 展是十分必要的。本文首

2、先描述了關(guān) 于流程工業(yè) 、中小民營科技企業(yè) 理論及定義 ; 其次運(yùn) 用波特五力模型進(jìn) 行流程工業(yè) 自動(dòng) 化及信息化的行業(yè) 環(huán) 境分析 ; 再次對(duì) 流程工業(yè) 自動(dòng) 化及信息化行業(yè) 中小民營科技企業(yè) 進(jìn) 行了戰(zhàn) 略分析 : 最后對(duì) 筆者所在的從事流程工業(yè) 自動(dòng)化及信息化業(yè) 務(wù) 的 NSTEK 公司實(shí)證分析

3、，進(jìn) 行了核心競(jìng) 爭(zhēng) 力研究及發(fā)展戰(zhàn) 略探討。關(guān)鍵詞 : 流程工業(yè) ，自動(dòng) 化，信息化，核心競(jìng) 爭(zhēng) 力，發(fā) 展戰(zhàn)略A B S T R A C TP ro e e ssin gin d u stry15th eeo rn ersto n ein d u stryo fth en a tio n al ec o n o m y’a n dm a n yP riv ate ly 一 o w n e dm

4、 e d iu ma n dsm a llsiz e den te rP rise ssu P P lyth eP ro d u e to rse rv ie eab o u tau to m a tio nan din fo rm a tio nte c h n o lo g ytoth een terP riseo fP ro e e ssin gin d u stry . It15v e ryn e e e ssa rytoe a

5、rryo nth estrate g ierese a rc hsy stem ie ally ， e stab lishth ee x P lie itd e v e l0 P m en tstra te g y，a n dra iseth ee o ree o m P e te n eie so fth em e d iu ma n dsm a llsiz e den terP rise s， fo rth o seex iste

6、n e ean dd ev e lo P m en tinm ark e te o m P etitio n .F irst， 1d e se rib e sth eth eo ryan dd e fi n itio nab o u tP ro e e ssin gin d u strya n dth eP riv a te ly 一 o w n e dm e d iu man dsm allsiz e den te rp rise ;

7、 S e c o n d ， 1a n a ly se sth ee n v iro n m en to ffl o w 一 m an u fae tu rin gin d u stryau to m a tio nan din fo rm a tio nw ithu sin gP o tte r ’ 5fi v estren g thm o d els: T h ird ， 1m ak eth estrate g iean a ly

8、siso fth eP riv ate ly 一 o w n e dm e d iu ma n dsm allsiz ede n terP rise s: La st，N S T E Ke o m P an y15u se da sad e m o n stra tio ntod isc u ssab o u te o ree o m P e te n e ya n dd ev e lo P m e n tstrateg y .Ji a

9、nW 七 1 (M asterofB usi nessA dm i ni st rati on)D ire e te db yP ro f.Z h a oH u iR uK E YW O R D S : P ro e e ssin gIn d u stry ，A u to m atio n ，Info rm atio n ，C o reC o m P e titiv eP o w er ， D ev e lo P m en tS tra

10、 te g y華北電力大學(xué)工商管理碩士專業(yè) 學(xué)位論文目錄中文摘要英文摘要主要符號(hào) 表第一章引言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……11. 1 研究的背景及意義 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

12、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……11.1.1 研究背景 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

13、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……11. 1. 2 研究意義 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

14、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……11. 2 國內(nèi)外研究現(xiàn) 狀 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …， . . …， . . . . . . . ……， …，二

15、，， . . …， . . …， . . . ……31. 2. 1 競(jìng) 爭(zhēng) 理論與資源觀理論 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……31. 2. 2 分

16、析方法概述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……61. 3 研究內(nèi)容及框架 . .

17、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……101. 3. 1 研究內(nèi)容 . . . . .

18、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……101. 3. 2 研究框架 . . . . . . .

19、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …10第二章流程工業(yè) 中小民營科技企業(yè) 相關(guān)理

20、論綜述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……122. 1 流程工業(yè) 自動(dòng) 化及信息化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

21、. . . . . . . . . . . … … ， . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……122 .1.1 流程工業(yè) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

22、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……122. 1. 2 數(shù) 字化流程工業(yè) 企業(yè) 構(gòu) 架 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

23、. ……142. 2 中小民營科技企業(yè) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……172. 2.

24、1 中小民營科技企業(yè) 定義 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……172. 2. 2 中小民營科技企業(yè) 特征 . . . . . . . . . . .

25、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……182 . 2. 3 中小民營科技企業(yè) 成長(zhǎng) 范式 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

26、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……202. 2. 4 中小民營科技企業(yè) 發(fā) 展的制約要素分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……22第三章流程工業(yè)

27、自動(dòng) 化及信息化行業(yè) 環(huán) 境分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……263. 1 我國流程工業(yè) 自動(dòng) 化行業(yè) 環(huán) 境分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

28、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……263.1. 1 我國流程工業(yè) 自動(dòng) 化行業(yè) 宏觀環(huán) 境分析， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……263. 1. 2

29、我國流程工業(yè) 自動(dòng) 化行業(yè) 環(huán) 境威脅評(píng) 價(jià) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……273 . 1. 3 我國流程工業(yè) 自動(dòng) 化行業(yè) 環(huán) 境機(jī) 會(huì) 評(píng) 價(jià) . . . . . ……， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

30、 . . . . . . . . . . . . . ……303. 2 我國流程工業(yè) 信息化行業(yè) 環(huán) 境分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……， ……323 . 2.1 我國流程工業(yè) 信息化行業(yè) 宏觀環(huán) 境分

31、析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……323. 2. 2 我國流程工業(yè) 信息化行業(yè) 環(huán) 境威脅評(píng) 價(jià) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

32、. . . . ……343. 2.3 我國流程工業(yè) 信息化行業(yè) 環(huán) 境機(jī) 會(huì) 評(píng) 價(jià) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……35第四章流程工業(yè) 中小民營科技企業(yè) 發(fā) 展戰(zhàn) 略分析 . . . . . . . . . . . . . . . . .

33、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……414 .1 中小民營科技企業(yè) 制定發(fā) 展戰(zhàn) 略的難點(diǎn) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……41

34、4 . 1. 1 內(nèi)外部環(huán) 境的變化難以預(yù) 測(cè) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……414 . 1. 2 戰(zhàn) 略目標(biāo) 難以量化，不夠明晰 . . . . . . . . . . .

35、. . . . . . . . . . . ……， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……414 . 1. 3 核心競(jìng) 爭(zhēng) 力難以培育 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

36、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……424 . 2 戰(zhàn) 略選擇 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

37、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……424. 2. 1 技術(shù) 創(chuàng) 新戰(zhàn) 略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

38、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……424 . 2. 2 多元化戰(zhàn) 略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

39、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……434 . 2.3 融資戰(zhàn) 略 . …，， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

40、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……454 . 2. 4 人力資源管理戰(zhàn) 略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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