FX民營建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國民營建筑企業(yè)如雨后春筍般萌發(fā)眾多，但很多民營建筑企業(yè)僅生存3-5年即由于各種原因退出了市場，企業(yè)的非正常關(guān)閉會為社會帶來很多后遺癥，針對民營建筑企業(yè)的健康發(fā)展，目前建筑行業(yè)尚無有效的方式方法或示范性指導(dǎo)。當(dāng)前國際經(jīng)濟逐漸從次貸危機中走出困境，開始慢慢復(fù)蘇，我國在新一屆的政府領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)持續(xù)推進改革，國內(nèi)經(jīng)濟也將持續(xù)快速的發(fā)展。根據(jù)國家規(guī)劃，我國未來的城市化、城鎮(zhèn)化發(fā)展無疑為建筑業(yè)提供巨大的市場前景，民營建筑企業(yè)的發(fā)展將又

2、面臨一個新的高峰期，如何促進民營建筑企業(yè)健康的成長和發(fā)展是一個值得關(guān)注的話題?；诖?，本文將以FX民營建筑企業(yè)為研究對象，對其未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行詳細探討。
　　 筆者對FX民營建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境詳細介紹，然后利用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論對其進行戰(zhàn)略分析。首先，運用PEST模型對FX民營建筑工程公司所處的宏觀環(huán)境，即政治、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù)四個方面的宏觀環(huán)境逐一進行了分析，同時也進行了競爭環(huán)境分析。其次，運用VRIO模型對公司的

3、現(xiàn)有資源和相關(guān)能力進行分析，發(fā)掘出了FX民營企業(yè)的核心競爭力?；谝陨戏治鼋Y(jié)果，最后運用SWOT戰(zhàn)略分析模型對FX民營建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了綜合分析，并運用定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)對四種備擇戰(zhàn)略進行定量評價，得出SO戰(zhàn)略是FX民營建筑企業(yè)發(fā)展最佳的戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，分別從公司層、競爭層和職能層提出了FX民營建筑企業(yè)發(fā)展的具體戰(zhàn)略實施措施——產(chǎn)品多元化、區(qū)域?qū)Ｗ?、核心文化建設(shè)、人才儲備和品牌發(fā)展五個方面的具體