大型水電建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)大型水電建筑企業(yè)脫離了舊的經(jīng)營(yíng)模式，成為市場(chǎng)主體，企業(yè)面臨來(lái)自企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革的矛盾，以及日益擴(kuò)大的國(guó)內(nèi)相關(guān)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。2001年我國(guó)加入WTO，2006年中國(guó)建筑市場(chǎng)取消各種限制，對(duì)世界敞開(kāi)，國(guó)內(nèi)大型水電建筑企業(yè)面臨著更大的潛在市場(chǎng)和與國(guó)際承包商同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)。可以說(shuō)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在此競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何保持大型水電建筑企業(yè)的地位與市場(chǎng)份額，如何與國(guó)外大型建筑企業(yè)抗衡，如何積極主動(dòng)地與國(guó)際接軌已經(jīng)成為國(guó)有大型建筑

2、企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。本論文適時(shí)針對(duì)我國(guó)大型水電建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，對(duì)豐富大型水電建筑企業(yè)的戰(zhàn)略理論和促進(jìn)大型水電建筑企業(yè)發(fā)展有積極作用。
　　 本文以大型水電建筑企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)我國(guó)水電建筑行業(yè)的背景和環(huán)境分析，運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想制定了水電建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策。
　　 首先，綜述分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、發(fā)展歷程以及水電建筑企業(yè)的相關(guān)理論；其次，對(duì)我國(guó)宏觀環(huán)境、建筑業(yè)總體環(huán)境和水電建筑行業(yè)