組織創(chuàng)新氣氛對創(chuàng)新績效的影響研究——基于心理授權的中介效應分析.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)所面臨環(huán)境的急劇變化，創(chuàng)新也早已經(jīng)不再只是研發(fā)部門的任務，而是整個組織各個部門的任務，包括生產(chǎn)，營銷，采購，行政服務和其他許多職能部門。以往的研究表明，組織成員創(chuàng)造潛能的開發(fā)、組織創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效與適宜的環(huán)境有著密切的關系；除了必要的物質資源和人力資源支持以外，組織創(chuàng)新更加需要支持和鼓勵創(chuàng)新的氣氛。隨著授權管理理論的不斷發(fā)展，一部分研究者者指出，對于授權的研究不應該僅僅局限于管理人員應通過何種方式授予員工權利上，還應該考慮

2、企業(yè)員工對授權措施的心理體驗。而組織創(chuàng)新氣氛是存在于組織內(nèi)部，能夠被組織成員一致認知體驗，并影響其創(chuàng)新行為的持久特性。創(chuàng)新績效強調(diào)個體有意識的運用某些有新意的觀點、過程或方法，以便于有效的提高創(chuàng)新的結果。
　　 本研究通過查閱和整理以往的文獻，對組織創(chuàng)新氣氛、心理授權以及創(chuàng)新績效的內(nèi)涵、結構和影響因素做了梳理，對它們之間的關系進行探討，并且分析組織創(chuàng)新氣氛通過心理授權的中介變量對創(chuàng)新績效的影響。本研究主要采用文獻綜述法和問卷調(diào)查

3、法對北京、上海、深圳、重慶、寧夏等地的8家企業(yè)做了問卷調(diào)查，研究結果表明：
　　 第一，組織創(chuàng)新氣氛、心理授權和創(chuàng)新績效在年齡、學歷、收入、職位這幾個人口統(tǒng)計學變量上差異顯著。
　　 第二，組織創(chuàng)新氣氛和心理授權顯著正相關：組織創(chuàng)新氣氛的七個維度，即激勵機制、領導躬行、團隊協(xié)力、上級支持、資源保障、組織促進、自主工作與心理授權的四個維度，即自我決策、工作價值、自我效能、目標內(nèi)化之間顯著正相關。
　　 第三，心理授

4、權和創(chuàng)新績效之間顯著正相關；心理授權的四個維度，即自我決策、工作價值、自我效能、目標內(nèi)化與創(chuàng)新績效的三個維度，即創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新行動和創(chuàng)新結果之間顯著正相關。
　　 第四，組織創(chuàng)新氣氛與創(chuàng)新績效之間顯著正相關；組織創(chuàng)新氣氛的七個維度，即激勵機制、領導躬行、團隊協(xié)力、上級支持、資源保障、組織促進、自主工作與創(chuàng)新績效的三個維度，即創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新行動和創(chuàng)新結果之間顯著正相關。
　　 第五，組織創(chuàng)新氣氛對心理授權影響顯著；組織創(chuàng)新

5、氣氛的五個維度，即“領導躬行”、“自主工作”、“激勵機制”、“組織促進”和“資源保障”對心理授權有顯著的預測力，且這些維度對心理授權的影響均為正向。
　　 第六，心理授權對創(chuàng)新績效影響顯著；心理授權的四個維度，即“工作價值”、“目標內(nèi)化”、“自我決策”和“自我效能”對創(chuàng)新績效有顯著的預測力，且這些維度對創(chuàng)新績效的影響均為正向。
　　 第七，組織創(chuàng)新氣氛對創(chuàng)新績效影響顯著；組織創(chuàng)新氣氛的四個維度，即“領導躬行”、“自主工作