SM科技股份公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)、信息和科技的全球化發(fā)展，企業(yè)在全球化的浪潮中扮演的角色越來(lái)越重，而科學(xué)有效的管理則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。健全的人力資源制度、完善的績(jī)效考核體系可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中如何以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，在原有的績(jī)效考核基礎(chǔ)上如何逐步完善績(jī)效考核體系，并保證績(jī)效考核的有效實(shí)施，最終達(dá)到提高企業(yè)的管理水平、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)

2、遇到各種各樣的問(wèn)題，本文的研究對(duì)象SM科技股份有限公司，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，在LED照明產(chǎn)業(yè)前所未有的機(jī)遇期，依托自身優(yōu)勢(shì)，非常迅速的進(jìn)入了照明行業(yè)，并取得了良好發(fā)展，但在公司迅速發(fā)展發(fā)展的過(guò)程中，也暴露出了很多問(wèn)題，在管理和考核工作中的問(wèn)題也越來(lái)越多，主要表現(xiàn):績(jī)效考核定位不清晰、考核方法簡(jiǎn)單單一、操作規(guī)程不規(guī)范、績(jī)效目標(biāo)分解不科學(xué)、缺乏必要的溝通反饋、不能充分運(yùn)用考核結(jié)果。這些問(wèn)題導(dǎo)致績(jī)效考核難以發(fā)揮應(yīng)有作用，

3、造成了員工流動(dòng)性大的難題，造成了不必要的人員流失，同時(shí)也在一定程度上傷害了員工的勞動(dòng)積極性，也影響著企業(yè)健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文從SM公司日?？?jī)效考核中的出現(xiàn)的問(wèn)題做為著眼點(diǎn)，介紹了SM公司的基本情況、組織架構(gòu)以及公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀，然后通過(guò)簡(jiǎn)單的對(duì)比，從幾種常用績(jī)效考核方法中選取一個(gè)作為重點(diǎn)對(duì)公司內(nèi)人力資源部門在績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析。最后結(jié)合SM公司的績(jī)效考核實(shí)例，對(duì)考核中存在的難點(diǎn)，考核中出現(xiàn)