成飛集成科技股份公司企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展舉世矚目，國內(nèi)市場國際化，也是不可阻擋的趨勢，由此引發(fā)激烈的市場競爭。處于激烈競爭中的企業(yè)，能否取得市場成功，戰(zhàn)略管理是第一步，也是最重要的一步。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。 本文通過分析成飛集成科技股份有限公司所處的外部社會宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境，應(yīng)用SWOT分析工具，并結(jié)合邁克爾·波特的五力模型，詳細(xì)分析成飛集成科技股份有限公司的機(jī)會和威脅，優(yōu)勢和劣勢，提出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，并探討了戰(zhàn)略的實(shí)施。指出了國有企

2、業(yè)存在的一些問題，并就這些問題如何解決談了自己的見解。 第一章分析了成飛集成科技股份有限公司的概況，探討了汽車模具行業(yè)發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，汽車模具行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭格局以及發(fā)展?fàn)顩r，汽車模具技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，從中可以看出外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅。 第二章從分析成飛集成科技股份有限公司的內(nèi)部條件入手，結(jié)合SWOT分析法，討論了集成科技當(dāng)前戰(zhàn)略與市場外部環(huán)境的不適應(yīng)，具體分析了企業(yè)針對各種機(jī)會、威脅，利用自身的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，提

3、出了成飛集成應(yīng)該采取總成本領(lǐng)先和差異化混合戰(zhàn)略。通過積極發(fā)展區(qū)域、跨區(qū)域戰(zhàn)略聯(lián)盟來應(yīng)對競爭，化解危機(jī)；通過國際化合作，開辟一條模具出口之路；通過集中生產(chǎn)覆蓋件模具等高附加值產(chǎn)品獲得高額利潤，并發(fā)展自己的核心競爭力；積極應(yīng)用ERP數(shù)字化平臺，推行VDA6.0質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步降低成本，提高質(zhì)量。同時(shí)，闡述了資本運(yùn)作對于模具行業(yè)的重要性。 第三章探討了成飛集成科技股份有限公司的戰(zhàn)略實(shí)施。從戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)到具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，以及組織的戰(zhàn)略實(shí)