東勝集團(tuán)油氣開采成本控制體系研究.pdf

1、石油工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),油氣開采企業(yè)的成本管理是提高其經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施之一.東勝集團(tuán)公司作為國內(nèi)陸上石油開發(fā)行業(yè)首家股份制"油公司",其難動(dòng)用的低品位儲(chǔ)量占總儲(chǔ)量的95.3﹪.儲(chǔ)量的先天不足使油氣開采成本大大提高,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益形成了很大的制約.對(duì)東勝集團(tuán)公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié),建立適合其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的成本控制體系,是成本管理工作的重要任務(wù).該文試圖通過對(duì)國內(nèi)外油氣開采企業(yè)成本管理的有效做法和最新經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研和總結(jié),與東勝

2、集團(tuán)在油氣開采成本控制方面的實(shí)踐作比較,從科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性、可操作性相結(jié)合的角度出發(fā),對(duì)東勝集團(tuán)的油氣開采成本控制體系進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計(jì),并對(duì)該體系的諸多重要方面的設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行論述,為今后的成本管理工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ).該文共分五部分.第一部分,主要介紹了研究對(duì)象的基本情況和油氣開采企業(yè)在成本形成、管理方面的特殊性;第二部分,是對(duì)國內(nèi)外油氣開采企業(yè)在成本管理方面所做工作的調(diào)研和總結(jié),是構(gòu)建東勝集團(tuán)油氣成本控制體系的重要參照.第三

3、部分,是對(duì)東勝集團(tuán)公司成本控制工作的實(shí)地考察和經(jīng)驗(yàn)概括.第四部分,對(duì)照國內(nèi)外油氣開采企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出了東勝集團(tuán)在成本管理方面存在的問題,以提高成本管理體系建立過程中的工作針對(duì)性.該文的第五部分,描述了東勝集團(tuán)公司油氣成本控制體系的基本構(gòu)架和工作重點(diǎn),并對(duì)東勝集團(tuán)油氣成本控制體系中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致論述,勾畫出了該控制體系的基本輪廓.該文的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:1、提出了油氣成本控制體系的概念和油氣開采企業(yè)建立成本