潘北煤礦員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、自2012年我國(guó)煤礦企業(yè)結(jié)束“黃金十年”以來(lái)，一直在走下坡路，進(jìn)入了煤炭行業(yè)的寒冬時(shí)期。同時(shí)，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)事故仍然頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)和安全壓力，給煤礦企業(yè)的未來(lái)持續(xù)發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。另外，長(zhǎng)期以來(lái)煤礦企業(yè)人力資源整體素質(zhì)層次較低，是制約煤礦企業(yè)安全和高效生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)，優(yōu)化員工培訓(xùn)體系，提高員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，提升員工整體工作能力和綜合素質(zhì)，保障煤礦企業(yè)安全、穩(wěn)定、

2、高效、持續(xù)生產(chǎn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)積極意義。
　　潘北煤礦是隸屬于淮南礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子煤礦，是21世紀(jì)新建的現(xiàn)代化礦井。因礦井建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，潘北煤礦的員工培訓(xùn)工作尚缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和整體性，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦新形勢(shì)的發(fā)展需要。要有效的做好員工培訓(xùn)工作，必須精心設(shè)計(jì)和組織，采用系統(tǒng)的方法，構(gòu)建并不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系。
　　本文通過(guò)實(shí)際的調(diào)研，采取問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談和系統(tǒng)論方法，運(yùn)用培訓(xùn)相關(guān)理論，對(duì)潘北煤礦員工培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化

3、設(shè)計(jì)研究。首先，通過(guò)介紹分析潘北煤礦人力資源及培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，指出了現(xiàn)行培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題，主要有:培訓(xùn)需求分析開展缺失，培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置不合理，培訓(xùn)計(jì)劃制定科學(xué)性不強(qiáng)，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理不到位、培訓(xùn)效果評(píng)估基本空白、對(duì)培訓(xùn)工作思想認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的保障措施等。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系從需求分析、設(shè)置目標(biāo)、制定計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、效果評(píng)估五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后，提出了確保培訓(xùn)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的七條保障措施:提升培訓(xùn)工作在企業(yè)管理中的地位