L公司基于人崗匹配的用工方案改進(jìn)研究.pdf

1、L公司由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)并改制為公司后，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、管理模式、包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制均不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，特別是加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將逐步全面對(duì)外開(kāi)放，行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。近幾年公司管理層一直致力于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國(guó)有事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂邢冗M(jìn)管理理念的現(xiàn)代化公司的管理體系建設(shè)，筆者通過(guò)對(duì)L公司管理現(xiàn)狀分析，從人力資源管理入手，在對(duì)現(xiàn)代人崗匹配管理理論和文獻(xiàn)的研究基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)

2、置中存在的問(wèn)題，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)工作分析與工作設(shè)計(jì)，建立了從人力資源結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置等方面進(jìn)行優(yōu)化的體系，并運(yùn)用規(guī)范的人崗匹配管理理論設(shè)計(jì)了優(yōu)化方案并付諸實(shí)施。
　　本文的內(nèi)容主要有六章。首先是本課題研究的背景、目的和意義及研究的主要內(nèi)容、研究方法及思路框架等；其次闡述了人崗匹配的相關(guān)理論、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及實(shí)踐；然后介紹了L公司人力資源結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置的現(xiàn)狀，并進(jìn)行針對(duì)性分析，從中發(fā)現(xiàn) L公司在人力

3、資源管理中存在的問(wèn)題；接著介紹了為解決L公司人力資源管理中存在的問(wèn)題，基于人崗匹配進(jìn)行優(yōu)化用工的必要性，運(yùn)用科學(xué)分析與工作實(shí)際相結(jié)合的方法進(jìn)行了用工優(yōu)化的全過(guò)程設(shè)計(jì)；隨后介紹了L公司基于人崗匹配的優(yōu)化用工方案以及具體實(shí)施的配套工作內(nèi)容及其保障措施等；最后對(duì)人崗匹配優(yōu)化用工實(shí)施后的效果及仍然需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題進(jìn)行了分析。
　　新的用工體系的推行與實(shí)施將形成注重結(jié)果，更注重過(guò)程的的發(fā)展局面，將為公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的環(huán)境