中國(guó)移動(dòng)終端廣東分公司高潛能人才選拔存在問題及對(duì)策研究.pdf

1、在目前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)多元化的時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,核心點(diǎn)在于企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底來講都是企業(yè)人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng),如何對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行一個(gè)客觀有效的評(píng)估,如何對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的區(qū)分,如何對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀高潛能人力資源進(jìn)行選拔,如何在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中任用高潛能員工,是企業(yè)的人力資源開發(fā)中不容忽視的核心問題,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展中的亟切需要。
　　高潛能人才指的是企業(yè)人力資源中核心的部分資源

2、,這部分資源對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著致命的影響。但這部分資源有著“潛性特征”,這部分員工均屬于“潛”性人才,如何讓這部分“潛”性人才顯現(xiàn)出來并發(fā)揮其潛能,是企業(yè)人力資源規(guī)劃中的關(guān)鍵步驟。而現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的人才選拔機(jī)制存在較多的弊端和不足,大部分企業(yè)的高潛能人才選拔機(jī)制過于局限,高潛能人才無法有效選拔、高潛能人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
　　本文以中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司廣東分公司為研究范本,對(duì)高潛能人才狀況進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),對(duì)高潛能人才選拔現(xiàn)