基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目預(yù)算管理模式探討——以S圖像設(shè)計(jì)公司為例.pdf

1、新的外部商業(yè)環(huán)境,使得越來越多的企業(yè)采用項(xiàng)目化管理方式來迎合客戶的個(gè)性化需求,項(xiàng)目化的發(fā)展趨勢(shì)正在改變企業(yè)的組織管理方式,項(xiàng)目型管理呈企業(yè)主流運(yùn)作趨勢(shì)。對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)管理就是基于項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理,企業(yè)的收入和利潤(rùn)來源于項(xiàng)目,企業(yè)的成本也主要集中在項(xiàng)目成本,通過搭建實(shí)施有效的項(xiàng)目預(yù)算管理體系,有效合理配置項(xiàng)目資源,控制項(xiàng)目成本,能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益,從而使企業(yè)整體效益最大化。
　　本論文在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)角度項(xiàng)目預(yù)算管理的基礎(chǔ)上

2、,借鑒平衡計(jì)分卡“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”四個(gè)維度的管理方法,打破以往僅限于財(cái)務(wù)層面的項(xiàng)目預(yù)算管理模式,結(jié)合項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和項(xiàng)目階段特點(diǎn),對(duì)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度進(jìn)行調(diào)整修正,形成項(xiàng)目層級(jí)的平衡計(jì)分卡理論,并提出基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目預(yù)算管理模式,使項(xiàng)目預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,提高項(xiàng)目預(yù)算管理的管理層次,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、短期與長(zhǎng)期、內(nèi)部與外部、局部利益與整體利益的平衡。
　　以S圖像設(shè)計(jì)公司的展覽展示項(xiàng)

3、目為例,依項(xiàng)目生命周期理論對(duì)其項(xiàng)目階段的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,分析總結(jié)其項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題,利用本文提出的平衡計(jì)分卡項(xiàng)目預(yù)算管理模式理論,構(gòu)建適合S圖像設(shè)計(jì)公司展覽展示業(yè)務(wù)的項(xiàng)目預(yù)算管理模式。
　　為有效實(shí)施S圖像設(shè)計(jì)公司基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目預(yù)算管理模式,指出還需要建立的相關(guān)配套機(jī)制,主要是全員項(xiàng)目預(yù)算管理意識(shí)培養(yǎng)、以項(xiàng)目為利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)核算形式、項(xiàng)目收入進(jìn)度核算方式、有效的應(yīng)收賬款管理制度、以項(xiàng)目經(jīng)理