基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理優(yōu)化研究——以Z公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化、國際化和信息化的迅速推進(jìn),企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜,所有者與經(jīng)營者之間的信息不對稱程度加深。企業(yè)預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置的重要工具,在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中發(fā)揮了巨大作用。
　　主要研究內(nèi)容包括:第一章內(nèi)容涉及了本論文選題的背景、研究目標(biāo)和方法,結(jié)合目前預(yù)算管理發(fā)展歷程,對國內(nèi)外預(yù)算管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行回顧;第二章對企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)理論進(jìn)行了探討,包括委托代理理論、激勵(lì)理論、IE理論和ERP理論,它們構(gòu)

2、成了預(yù)算管理理論的基石;第三章結(jié)合平衡計(jì)分卡和預(yù)算管理理論,分析平衡計(jì)分卡引入預(yù)算管理的可行性和必要性,并提出平衡計(jì)分卡和預(yù)算管理結(jié)合的協(xié)同效應(yīng)和整合框架。第四章以Z公司為案例,對其預(yù)算管理問題進(jìn)行了全面分析,針對Z公司現(xiàn)行預(yù)算存在的問題,提出基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理優(yōu)化路徑和預(yù)算實(shí)施保障措施。研究發(fā)現(xiàn)Z公司預(yù)算管理存在許多問題,如預(yù)算管理未能與戰(zhàn)略進(jìn)行耦合、預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性、預(yù)算流程和相關(guān)制度不健全、未能主動響應(yīng)客戶的訴求和員工流失