HXN5機車配套電機引進項目管理研究.pdf

1、我國鐵路和城市軌道交通快速發(fā)展，使得軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)在主要產(chǎn)品領(lǐng)域取得了突破，滿足了國內(nèi)鐵路和城市軌道交通建設(shè)需要，高速動車組等“高鐵”產(chǎn)品已達到世界先進水平。
　　在此背景下，本文選取軌道交通C公司大功率交流傳動內(nèi)燃機車(HXN5機車)配套電機技術(shù)引進項目管理案例，作為研究對象，具有鮮明的時代特色和參考意義。
　　從2005年開始，軌道交通C公司按照國務(wù)院“引進先進技術(shù)、聯(lián)合設(shè)計生產(chǎn)、打造中國品牌”的國家戰(zhàn)略總體要求，在鐵

2、道部統(tǒng)一部署下，參與到我國鐵路史上規(guī)模最大的引進消化吸收再創(chuàng)新工程當中。
　　基于現(xiàn)代項目管理在當今軌道交通裝備制造業(yè)發(fā)展中的重要意義，以及軌道交通C公司HXN5機車配套電機技術(shù)引進項目管理的案例研究價值，本文在研究問題過程中，遵循了從理論到實踐，從一般到個別的邏輯思維模式，結(jié)合了規(guī)范分析和實證分析方法，對該案例作了全面系統(tǒng)的分析。首先，本文對研究背景及意義進行了介紹，并就軌道交通C公司推進項目管理現(xiàn)狀及問題做了概述;其次，結(jié)合現(xiàn)

3、代項目管理理論，對軌道交通C公司HXN5機車配套電機技術(shù)引進項目過程管理的案例作了深入分析，并得出全文的主要觀點（結(jié)論和建議）:項目管理在國有企業(yè)的實施，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略并支撐企業(yè)快速健康發(fā)展的主要手段和重要保障;建立健全企業(yè)項目管理模式;企業(yè)應(yīng)以項目管理為驅(qū)動力，加快新產(chǎn)品開發(fā)，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;G公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入流程(NCI)是非常有特色的新產(chǎn)品開發(fā)工具和流程，是產(chǎn)品質(zhì)量保證的優(yōu)秀模式;在推進項目管理過程中，要關(guān)注傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)文化對項