AC公司業(yè)務(wù)選擇策略研究.pdf

1、AC公司是AC集團(tuán)的全資子公司，于2003年AC集團(tuán)重組ZG工程機(jī)械廠后成立，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)為一體的中國大型民用和軍用工程機(jī)械專業(yè)制造企業(yè)，占地面積近2000畝，現(xiàn)有員工2500人。目前AC公司產(chǎn)品涵蓋了鏟運(yùn)機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、混凝土機(jī)械及環(huán)衛(wèi)機(jī)械等五大類一百多個(gè)品種。
　　十五、十一五期間，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，城市化快速推進(jìn)及大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推動(dòng)了工程機(jī)械行業(yè)的大發(fā)展，2002-2011年

2、行業(yè)復(fù)合增長率高達(dá)26％，被稱為工程機(jī)械行業(yè)“黃金十年”。在此期間，出于對(duì)行業(yè)前景的看好，大量企業(yè)紛紛進(jìn)入，導(dǎo)致工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張。但隨著國家強(qiáng)刺激政策接近尾聲，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場需求不足，行業(yè)問題凸顯。作為行業(yè)一份子，AC公司不可避免地承受著外部環(huán)境激烈變化所帶來的沖擊，內(nèi)部還面臨著主營業(yè)務(wù)不突出、核心競爭力不強(qiáng)、市場地位下滑等問題。因此對(duì)AC公司未來生存發(fā)展的問題研究十分緊迫。
　　本文運(yùn)用業(yè)務(wù)矩陣等管理學(xué)理論，對(duì)A

3、C公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入研究，并請(qǐng)內(nèi)外部專家對(duì)AC公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)PAST分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、公司資源能力分析、公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，進(jìn)行SWOT分析，通過SWOT分析，得出結(jié)論:AC公司需要將愿景和目標(biāo)定位在:健康的、可持續(xù)的企業(yè);公司的市場定位必須理性選擇現(xiàn)有業(yè)務(wù)，專注有優(yōu)勢的細(xì)分市場。結(jié)合業(yè)務(wù)選擇和企業(yè)愿景為AC公司制定了六項(xiàng)實(shí)施舉措。
　　本文通過對(duì)AC公司業(yè)務(wù)選擇策略的研究，闡述了一個(gè)企業(yè)在面臨內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生