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文檔簡介
1、中國銀行業(yè)現(xiàn)已全面開放,外資銀行為搶占市場份額爭相在華設(shè)立機(jī)構(gòu),銀行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段。國內(nèi)各大銀行也通過各種措施努力加快提升自身競爭力,包括引入戰(zhàn)略投資伙伴從而吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)資金實(shí)力等。銀行的經(jīng)營管理水平?jīng)Q定了其市場競爭地位,公司業(yè)務(wù)營銷管理策略無疑是關(guān)鍵的一環(huán)。
本文選取交通銀行為例,分析中國銀行業(yè)公司業(yè)務(wù)的狀況。介紹公司業(yè)務(wù)的相關(guān)理論和產(chǎn)品,再從組織結(jié)構(gòu)、市場份額、客戶關(guān)系、人力資源組織方面深入分析交通銀
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