合資企業(yè)工會項目化管理研究——以A汽車公司為例.pdf

1、工會組織從18世紀中葉誕生至今，已經(jīng)走過兩百多年的風雨歷程，但是目前卻成為企業(yè)中效率提升最慢、管理技術(shù)最落后、研究人員最少的組織。同時中國的工會面臨雙維護的兩難課題，無論是傳統(tǒng)的國有企業(yè)還是外資企業(yè)都沒有很好的解決辦法，導致工會組織長期以來存在缺位、錯位等問題，客觀上又導致企業(yè)和員工的矛盾日益增大，不利于企業(yè)文化構(gòu)建和企業(yè)的凝聚力提升。
　　項目管理學科從上世紀80年代至今獲得迅猛發(fā)展，并成功的運用到各大企業(yè)的項目運營中，但是由于

2、項目管理主要適用的是一次性實施的項目，對于職能部門的工作一直沒有找到應用方法，照搬運用會導致職能部門工作混亂。目前學者正在研究在運營管理和項目管理之間應當存在一種項目化管理的方法，能夠吸取項目管理中部分先進的方法和工具，實施到職能管理中那些跨部門實施的日常業(yè)務中，從而帶動職能部門的效率提升。因此如果能將項目化管理的模式在工會組織中的運用實踐，應當能夠解決工會組織在企業(yè)中生存力和效率的提升，能夠充分利用各種資源，協(xié)調(diào)和解決兩個維護的問題，