中德合資企業(yè)管理中的文化沖突與文化融合問題研究——以中德合資的揚子巴斯夫為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化日益深入,貿(mào)易全球化、生產(chǎn)全球化、金融全球化和人力資源全球化已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。改革開放以來,國外境外企業(yè)不斷進入中國進行大量的投資、創(chuàng)辦企業(yè),中國企業(yè)也越來越多地走出國門,在海外市場拓展業(yè)務(wù)、尋找資源、創(chuàng)辦企業(yè)。不論是跨國公司走進國門還是中國企業(yè)走出國門,都會遇到不同文化背景下進行經(jīng)營和管理的問題。由于不同國家、民族文化差異巨大,跨國企業(yè)管理者對不同文化認識上的偏差,不同民族文化的行為模式、價值取向、語言溝通上的差異,

2、不同的民族性格、教育背景和生活態(tài)度等的異同,都會導(dǎo)致跨文化沖突,一旦處理不當,就會給合資企業(yè)帶來風(fēng)險。許多事例都說明了這一點。因此,如何正確面對不同文化的差異,加強對中外合資企業(yè)文化沖突與融合的研究,適應(yīng)不同文化下的合資企業(yè)管理,提高合資合作企業(yè)的成功率,就顯得尤為重要。
　　 本文研究的是合資企業(yè)管理中的文化沖突與文化融合問題。以中德合資的揚子巴斯夫為樣本,依據(jù)相關(guān)理論,運用實證研究的方法,從中德國家文化差異及國家文化對企業(yè)文

3、化的影響入手,對比分析了中德企業(yè)文化的差異,并以中德合資的揚子巴斯夫為例,通過查閱資料、調(diào)研訪談的方式,深入剖析了中德合資雙方在合資過程中,因決策、溝通、執(zhí)行等環(huán)節(jié),以及領(lǐng)導(dǎo)者和員工行為差異帶來的文化沖突的種種表現(xiàn),分析了其產(chǎn)生的原因,并描述經(jīng)歷了沖突、磨合、融合以至重構(gòu)新的合資企業(yè)文化及管理模式的全過程,提出文化融合是合資企業(yè)成敗的關(guān)鍵。揚子巴斯夫之所以被稱為“中德合資企業(yè)成功的典范”,在很大程度上是其較好地解決了合資企業(yè)的文化沖突和