基于企業(yè)文化的青島港人力資源管理研究.pdf

1、人力資源管理和企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中重要的組成部分,兩者有著密切的聯(lián)系。堅持人力資源管理剛性準則的同時需要企業(yè)文化的柔性管理,以彌補單靠硬性約束帶來的不足與偏頗。企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展進步的靈魂,是一個企業(yè)全體成員的共同信仰、價值觀和行為。企業(yè)文化用一種共同的價值觀念與溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起,最大限度地激發(fā)和調動員工的積極性與創(chuàng)造性,鼓舞著員工的士氣,培育著員工的技能,凝聚著企業(yè)的精神,塑造著企業(yè)的形象,

2、具有引導、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能,是企業(yè)思想政治工作與精神文明建設的有效載體和參與競爭、改革發(fā)展的精神支柱。因此,如何根據(jù)特定的企業(yè)文化制定有效的人力資源管理策略,有效地發(fā)揮有限的人力資源優(yōu)勢,成為企業(yè)人力資源管理研究的重要課題。
　　 青島港是我國最大的港口企業(yè)之一,多年來一直致力于企業(yè)文化的建設,是山東省乃至全國將企業(yè)文化融入到人力資源管理中的佼佼者。通過研究青島港的文化建設和人力資源管理現(xiàn)狀,總結其