基于層次分析法的企業(yè)執(zhí)行力要素體系構(gòu)建與測(cè)評(píng).pdf

1、眾所周知，企業(yè)執(zhí)行力以及執(zhí)行力要素體系構(gòu)建都是學(xué)術(shù)界比較熱門(mén)的研究課題，二者的探討和研究對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、規(guī)章制度的完善、文化理念的培養(yǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的發(fā)揮都有著至關(guān)重要的作用。構(gòu)建強(qiáng)大的執(zhí)行力要素體系將會(huì)大幅提升企業(yè)執(zhí)行效果，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)執(zhí)行力體系的構(gòu)建和研究大都圍繞著人員流程、戰(zhàn)略流程以及運(yùn)營(yíng)流程。本文從管理組織體系、管理制度體系、文化理念體系以及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威體系入手構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力要素體系并加以測(cè)評(píng)

2、，為企業(yè)執(zhí)行力的提升提供建議。
　　本論文首先論述企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)理論，給出了企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、特點(diǎn)，企業(yè)執(zhí)行力要素、要素體系的重要性以及企業(yè)執(zhí)行力要素體系的測(cè)評(píng)理論基礎(chǔ)。其次，在構(gòu)建體系原則的基礎(chǔ)上，選取一定量的指標(biāo)對(duì)四個(gè)體系進(jìn)行初步的構(gòu)建，同時(shí)闡述了其內(nèi)在聯(lián)系。再次，根據(jù)指標(biāo)篩選原則，以小樣本數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，對(duì)上文所選取的指標(biāo)進(jìn)行篩選，確定了企業(yè)執(zhí)行力要素體系的測(cè)評(píng)指標(biāo)。最后，利用層次分析法構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力要素體系測(cè)評(píng)模型并進(jìn)行