2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、論文題目:基于執(zhí)行力的企業(yè)精益管理分析與評價(jià)研究專業(yè):管理科學(xué)與工程碩士生:劉勇(簽名)指導(dǎo)教師:馮套柱(簽名)摘要精益管理方式已被我國很多企業(yè)引入和推廣,目的是要解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題、矛盾,改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,提升核心競爭力,使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。然而也有不少企業(yè)在實(shí)施精益管理的過程中發(fā)現(xiàn)效果并不理想,對精益管理的運(yùn)用也只是形似而神不合,究其原因是企業(yè)自身的執(zhí)行力出了問題。精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它不僅是技術(shù)層面工作和

2、流程的簡單組合,推行精益管理需要企業(yè)全體員工較強(qiáng)的執(zhí)行力并不斷提升自身素質(zhì),在實(shí)踐中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷完善管理流程,這樣精益管理方能行之有效。本文對精益管理理論、執(zhí)行力理論、精益管理在實(shí)踐發(fā)展過程中與執(zhí)行力之間的關(guān)系進(jìn)行分析與總結(jié),從執(zhí)行力的角度分析、闡述了精益管理,結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)精益能力和精益管理績效的研究將企業(yè)精益管理執(zhí)行力劃分為組織管理能力、技術(shù)質(zhì)量能力、成本控制能力、精益生產(chǎn)能力、精益營銷能力、戰(zhàn)略管理的精益化能力六個(gè)指

3、標(biāo)。從實(shí)踐的角度出發(fā),進(jìn)一步將這六個(gè)指標(biāo)細(xì)化為精益管理執(zhí)行力評價(jià)因素并與執(zhí)行力的人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三大流程相對應(yīng),運(yùn)用層次分析法構(gòu)建出精益管理執(zhí)行力評價(jià)模型。通過進(jìn)入B企業(yè)調(diào)研,運(yùn)用評價(jià)模型對該企業(yè)實(shí)施精益管理的現(xiàn)狀做了測評及分析,針對其精益管理執(zhí)行力的薄弱環(huán)節(jié)提出改善對策。本文通過理論研究與實(shí)證研究構(gòu)建出企業(yè)精益管理執(zhí)行力體系和評價(jià)模型,為企業(yè)實(shí)施精益管理過程中的執(zhí)行力情況提供診斷依據(jù),以指導(dǎo)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)精益管理,并為后續(xù)類似研究提供

4、參考。關(guān)鍵詞:精益管理執(zhí)行力;精益管理;執(zhí)行力;層次分析法;評價(jià)模型研究類型:應(yīng)用研究Subject:AnalysisEvaluationResearchofLeanManagementbasedonExecutionSpecialty:ManagementScienceEngineeringName:LiuYong(Signature)Instruct:FengTaozhu(Signature)AbstractLeanmanageme

5、ntisbeingintroducedpopularizedbymemeenterprisesofourcountrynowadays,thepurposeofitistosolvetheproblemwhichtheenterprisemeetduringitsdevelopment.Bywhichacpationalsocanbetteritsinnerenvironment,improveitscecompetitivenessb

6、estrongerstrongerduringmarketcompetition.However,quiteafewcpationfinditnotidealwhentheyputleanmanagementintopracticethanexpect,theapplicationofleanmanagementisjustimitation.Thereasonfthisisjusttheproblemliesinexecutiveab

7、ility.LeanManagementisasystematicproject,itisnotjustasimplecombinationoftechnicalwkprocesses,theimplementationofleanmanagementrequiresstrongexecutivepoweroftheentirestaffcontinuousenhancementoftheirownquality.Combinedwit

8、htheactualsituationtoimprovethemanagementprocessconstantlyinpractice,soleanmanagementcanbeeffective.Thispapermakesananalysissummaryoftheleanmanagementtheyexecutivepowertheytherelationshipbetweenleanmanagementexecutionabi

9、lityduringitsimplementationdevelopmentitelabatesleanmanagementfromtheexecutiveanglecombinesoftheresearchofdomesticfeignscholarsonleanmanagementabilityleanmanagementperfmancetodivideleanmanagementexecutiveabilityintosixin

10、dicats.Thesixindicatsareganizationmanagementabilitytechnicalqualityabilitycostcontrolabilityleanproductioncapacityleanmarketingcapabilitiesleanstrategicmanagementability.Dividethesixindicatsintorespectivesubfactsaccdingt

11、otheneedofleanmanagementinenterprisecrespondsthemwithpersonnelstrategicoperationalthreeprocessesofexecutionpower.UseAHPmethodtobuildleanmanagementexecutivepowerevaluationmodel.Throughtheresearchofimplementofleanmanagemen

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