基于組織結(jié)構(gòu)角度的企業(yè)執(zhí)行力評價(jià)研究.pdf

1、企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的重要性已經(jīng)得到理論界和企業(yè)界的認(rèn)可。如何構(gòu)建合理的執(zhí)行力評價(jià)模型，衡量企業(yè)的執(zhí)行力情況，并以此針對性的采取措施，提高企業(yè)執(zhí)行力，已經(jīng)成為很多企業(yè)家和學(xué)者關(guān)注的問題。近年來，很多學(xué)者和專家從不同的角度對企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行分析，但是研究主要側(cè)重于強(qiáng)調(diào)企業(yè)執(zhí)行力的重要性及其影響因素，企業(yè)執(zhí)行力評價(jià)方面的研究較少。由于企業(yè)執(zhí)行力評價(jià)影響因素的復(fù)雜性，目前還沒有一個(gè)得到專家和學(xué)者認(rèn)同的評

2、價(jià)體系和分析模型。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的框架，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的基礎(chǔ)，可以說與企業(yè)執(zhí)行力情況息息相關(guān)。所以，從組織結(jié)構(gòu)視角，提出企業(yè)執(zhí)行力評價(jià)模型。主要研究內(nèi)容有：首先，相關(guān)理論系統(tǒng)性回顧及模型構(gòu)建。通過對組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)執(zhí)行力相關(guān)理論的分析，深入研究了組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、正規(guī)化和集權(quán)化三維度對企業(yè)執(zhí)行力的影響，從這三個(gè)維度選取了19個(gè)企業(yè)執(zhí)行力評價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建了評價(jià)模型。其次，利用專家訪談法和在借鑒前人的研究成果基礎(chǔ)上，得出評價(jià)指標(biāo)體系的判

3、斷矩陣，運(yùn)用層次分析法得出各個(gè)評價(jià)指標(biāo)的相對權(quán)重值，發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化、集權(quán)化對企業(yè)執(zhí)行力有較大的影響，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化對企業(yè)執(zhí)行力影響較小。最后運(yùn)用模糊綜合評價(jià)法，通過對樣本企業(yè)的執(zhí)行力情況的分析，驗(yàn)證評價(jià)模型的合理性和適用性。
　　本研究運(yùn)用模糊層次綜合分析法，得出樣本企業(yè)的執(zhí)行力等級，根據(jù)評價(jià)結(jié)果分析得出企業(yè)執(zhí)行力弱化的主要原因：規(guī)章制度不健全、員工素質(zhì)不佳、缺乏企業(yè)執(zhí)行文化、溝通渠道不暢、權(quán)責(zé)不明和缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，