企業(yè)基于IT治理的IT規(guī)劃研究——以XH公司為例.pdf

1、在全球化和信息技術(shù)快速發(fā)展的驅(qū)動下，企業(yè)的組織機構(gòu)、智控體系、運作流程等日益龐大和復(fù)雜，對信息化的期望和要求也日益升級和擴張。系統(tǒng)的增加在給用戶提供了功能服務(wù)的同時，也給企業(yè)帶來了數(shù)據(jù)分散、難以統(tǒng)一管理、IT與業(yè)務(wù)相脫離等困擾。企業(yè)關(guān)注的重點不再是單個應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，而是從戰(zhàn)略出發(fā)所衍生出的牽涉一系列應(yīng)用系統(tǒng)的中長期、全局性信息化建設(shè)。過去在單個應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)中產(chǎn)生的軟件工程方法，已經(jīng)越來越顯現(xiàn)其局限性。于是，企業(yè)IT規(guī)劃應(yīng)運而生，通過I

2、T規(guī)劃將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和運營等業(yè)務(wù)鏈管理中，利用信息技術(shù)來改造和提升自己管理水平的過程，其本質(zhì)是加強企業(yè)的“核心競爭力”。
　　 本文從分析公司戰(zhàn)略開始，結(jié)合行業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)中長期發(fā)展需求，在充分評估企業(yè)信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出信息化遠景及規(guī)劃目標，制定出企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)，通過映射業(yè)務(wù)規(guī)劃了企業(yè)信息化藍圖，從而對其他企業(yè)的信息化建設(shè)起到參考作用。而后分析IT規(guī)劃的重點工程-IT治理，運用IT治理模型從設(shè)計企業(yè)IT組