基于沖突視角的潮汕家族企業(yè)治理研究——以PN公司為例.pdf

1、家族企業(yè)是非常古老且廣泛存在的一種組織形式，大量中小民營企業(yè)都采取了家族制的經(jīng)營方式。家族企業(yè)的悠久歷史和普遍存在的現(xiàn)實說明了家族制經(jīng)營具有某種先天的優(yōu)勢，使這一組織形態(tài)在世界范圍內(nèi)歷久不衰。但同時，家族企業(yè)在公司治理方面也有內(nèi)在的缺陷和不好的名聲，如家族企業(yè)掌控人獨斷專行、缺乏遠見、任人唯親，家族內(nèi)斗、“富不過三代”等等，都說明了家族制經(jīng)營長期存在的缺陷與不足。
　　本文作者所工作生活的潮汕地區(qū)，家族制經(jīng)營非常普遍，是區(qū)域內(nèi)最典

2、型和最主要的企業(yè)組織形式，有廣泛的社會文化基礎(chǔ)。本文以潮汕家族企業(yè)作為主要考察的對象和研究的案例，一定程度上增添了區(qū)域文化和社會習俗的研究視角和線索，但總體上還是以沖突視角來研究當前中國家族企業(yè)治理問題的相似特征和共性問題。
　　本文在理論與文獻研究的基礎(chǔ)上，以沖突視角為切入點來考察研究家族企業(yè)治理問題，總結(jié)了潮汕家族企業(yè)治理存在的三組主要沖突，即家族內(nèi)部產(chǎn)權(quán)沖突、老板與職業(yè)經(jīng)理人的委托-代理沖突、職業(yè)經(jīng)理人與家族裙帶關(guān)系的管理沖

3、突；以案例研究的方法，通過深度訪談揭示了三類沖突在企業(yè)中的現(xiàn)實表現(xiàn)及其對企業(yè)的影響，探究家族企業(yè)治理沖突存在和形成的邏輯以及主要的影響因素。通過研究發(fā)現(xiàn)：1）潮汕家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)受“差序格局”的文化傳統(tǒng)影響較大，“自己人”和“外人”的心理區(qū)分明顯，老板對外部職業(yè)經(jīng)理人信任度低；2）從“三環(huán)模型”的角度看，家族企業(yè)內(nèi)部治理沖突的形成和激化，反映了家族企業(yè)中家族與所有權(quán)關(guān)系、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)關(guān)系、家族與經(jīng)營權(quán)關(guān)系的不穩(wěn)定和相互碰撞，而這個過程