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文檔簡介
1、家族企業(yè)在許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可或缺的地位,并成長為一股推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。在我國,家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面也有著舉足輕重的作用,從改革開放到現(xiàn)在的30年發(fā)展歷程中,中國家族企業(yè)的發(fā)展是有目共睹的,少數(shù)甚至走向了世界。中國家族企業(yè)一直在增加社會(huì)財(cái)富、擴(kuò)大就業(yè)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長等領(lǐng)域中做出突出貢獻(xiàn),并且成為推動(dòng)我國改革開放深入發(fā)展的中堅(jiān)力量。
雖然,從1978年-1988年,部分家族企業(yè)雨后春筍般地崛起。但企業(yè)的壽命
2、卻沒有超過10年;同樣,包括在20世紀(jì)初年成長起來的一些家族企業(yè),則在10年內(nèi)消失。這些現(xiàn)象意味著,雖然乘著改革開放的東風(fēng),家族企業(yè)的快速發(fā)展有著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),但也同樣顯現(xiàn)出其劣勢(shì)。并且這種劣勢(shì)已經(jīng)不適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)的深度改革。這導(dǎo)致很多家族企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型,即“去家族化”。去家族化過程中必然會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)與障礙,而如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)、克服這些障礙,順利“去家族化”一直是理論界研究的重點(diǎn)。
本文基于代理理論、產(chǎn)權(quán)理論等理論學(xué)說,采用比
3、較分析法、演繹法、歸納法等多種研究方法,在對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理回顧的基礎(chǔ)上,選取美的集團(tuán)為案例,對(duì)家族企業(yè)去家族化的動(dòng)因和效果進(jìn)行了研究,研究結(jié)果顯示,美的集團(tuán)去家族化的動(dòng)因主要有:(1)企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的需要;(2)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要;(3)企業(yè)管控模式的推動(dòng);(4)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市目標(biāo)的需要。從實(shí)施效果來看,美的集團(tuán)去家族化去家族化的實(shí)施顯著提升了美的企業(yè)的經(jīng)營效率、公司業(yè)績并且公司制度與組織結(jié)構(gòu)得以創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以改善。
4、 在文章框架上,本文第一部分通過對(duì)研究背景和選題意義的闡述以及對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的歸納綜述,表明“家族企業(yè)去家族化”這一選題具有理論和現(xiàn)實(shí)意義,并且過往文獻(xiàn)著重去家族化與公司業(yè)績的實(shí)證研究,而本文更著重通過案例分析的方式探討家族企業(yè)去家族化與公司業(yè)績的關(guān)系;第二部分主要對(duì)現(xiàn)代家族企業(yè)理論的闡述,認(rèn)為美的去家族化具有一定的理論意義;第三部分則對(duì)美的集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行簡要回顧以及其“去家族化”方案的制定進(jìn)行簡要概括;第四部分則是對(duì)美的集團(tuán)“去家族化”
5、的動(dòng)因及績效進(jìn)行分析,結(jié)果表明在企業(yè)“去家族化”實(shí)施過后,企業(yè)的績效得到很大提升;第四部分則根據(jù)美的去家族化的績效分析結(jié)果,總結(jié)美的“去家族化”模式的優(yōu)勢(shì),針對(duì)家族企業(yè)“去家族化”過程中應(yīng)注意的問題,提出了一些合理建議,認(rèn)為家族企業(yè)在去家族化的過程中需要有規(guī)劃的聘用職業(yè)經(jīng)理人。
美的集團(tuán)歷經(jīng)十五年,通過一系列的“去家族化”的戰(zhàn)略,即引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、產(chǎn)權(quán)制度改革、構(gòu)建分權(quán)授權(quán)制度和約束機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和績效考核體系,使得美的集
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