家族企業(yè)傳承中的職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵研究——以美的集團為例.pdf

1、家族企業(yè)作為我國民營企業(yè)的重要組成部分，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。而我國家族企業(yè)大多創(chuàng)立于上世紀七八十年代，第一代創(chuàng)始人經(jīng)過三十余年的艱辛創(chuàng)業(yè)，許多已經(jīng)接近退休的年齡，面臨著家業(yè)傳承的問題，如何選擇繼承人成為這些家族企業(yè)創(chuàng)始人不得不思考的問題。由于長期以來受到家族文化的影響，我國的家族企業(yè)大多沿用“子承父業(yè)”的傳承模式，由家族的后代繼續(xù)經(jīng)營家族企業(yè)。然而，由于我國在過去的三十多年一直施行計劃生育政策，許多的家族后代都是獨生子女，再加上他

2、們往往受到良好的教育，可能有自己的興趣所在，并不愿意接替父輩傳承家族事業(yè)。在這種背景下，將企業(yè)交由職業(yè)經(jīng)理人管理成為我國家族企業(yè)傳承過程中的另一種選擇。
　　2012年，我國白色家電行業(yè)領(lǐng)導者之一的美的集團順利完成了權(quán)力交接。雖然是家族企業(yè)，但其創(chuàng)始人何享健先生沒有將企業(yè)交給兒女繼承，而是全權(quán)交由以方洪波為首的職業(yè)經(jīng)理人團隊來管理，開創(chuàng)了我國家族企業(yè)傳承的先河。本文通過對美的集團的傳承案例進行研究，發(fā)現(xiàn)其之所以敢于任用職業(yè)經(jīng)理人，

3、一方面是因為其有一套成熟的管理體制，其職業(yè)經(jīng)理人均是由內(nèi)部培養(yǎng)并成長起來的，另一方面是因為其有效的薪酬激勵制度，通過管理層持股，使職業(yè)經(jīng)理人的個人利益與企業(yè)整體利益乃至創(chuàng)始家族利益相關(guān)聯(lián)。本文通過對美的集團的傳承路徑以及對職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵機制進行分析，力求對我國今后家族企業(yè)的傳承提供借鑒和參考。
　　本文一共由七個部分組成。第一部分為緒論，主要介紹了研究背景、意義、研究思路及研究方法，并說明了本文寫作的創(chuàng)新與不足。第二部分為文

4、獻綜述，首先對家族企業(yè)、家族企業(yè)傳承和職業(yè)經(jīng)理人的概念加以界定，其次總結(jié)了國內(nèi)外學者對家族企業(yè)傳承以及職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵問題的研究現(xiàn)狀。第三部分闡述了本文的主要理論依據(jù)。第四部分是案例描述，介紹了美的集團的概況、發(fā)展與傳承路徑，以及對職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵措施。第五部分是案例分析，分析了美的集團內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的原因、傳承路徑的設(shè)計、薪酬激勵制度的設(shè)計依據(jù)以及職業(yè)經(jīng)理人的薪酬水平。第六部分對美的集團的薪酬激勵與傳承效果進行評價，分析其激