供應(yīng)商管理方法在GY企業(yè)中應(yīng)用研究.pdf

1、隨著競爭的加劇，以制造業(yè)型為主企業(yè)面臨來自市場各方面的壓力:需求的個性化，高質(zhì)量低成本的要求，環(huán)保意識的要求，產(chǎn)品的生命周期越來越短，促使企業(yè)不斷尋求新的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部降低成本，轉(zhuǎn)變從整個供應(yīng)鏈的角度開始考慮如何創(chuàng)造更多的價值。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵一環(huán)。與供應(yīng)商建立的合作伙伴關(guān)系，這種新的經(jīng)營模式正在逐步取代傳統(tǒng)的競爭模式，并且已經(jīng)成為一種趨勢和方向。這種新的經(jīng)營模式有助于降低制造商和供應(yīng)商的成本，提升產(chǎn)

2、品的競爭力，從而達(dá)到雙贏的目的。
　　本文在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，首先對供應(yīng)商管理相關(guān)理論進行了介紹。其次，結(jié)合相關(guān)的理論，對該公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進行了分析研究，指出了GY公司在供應(yīng)商管理方面存在的主要問題包括：沒有進行供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商選擇與評價方面沒有進行科學(xué)的定量評價、供應(yīng)商績效評估原則不明確，并且沒有建立供應(yīng)商反饋機制等方面。再次，針對GY公司供應(yīng)商管理中存在的主要問題，提出了GY公司的供應(yīng)商管理改進指導(dǎo)原則：堅持