基于合作全程視角的供應(yīng)商關(guān)系管理方法與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)，供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式已成為世界管理界關(guān)注的焦點(diǎn)，而供應(yīng)商關(guān)系管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；诠?yīng)商“合作前——合作中——合作后”的全程運(yùn)作視角，本文首先分析了供應(yīng)商關(guān)系管理的重要意義，闡述了供應(yīng)商關(guān)系管理的基本內(nèi)涵。然后，圍繞供應(yīng)商關(guān)系管理的軸線“供應(yīng)商分類——供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商合作——供應(yīng)商評價(jià)——供應(yīng)商激勵”進(jìn)行展開，詳細(xì)闡述了供應(yīng)商伙伴關(guān)系管理的具體方法。
　　 首先，論文利用采購物資

2、的ABC分類方法，以及按采購金額和市場可得性相結(jié)合的二維分類方法，對提供物資的供應(yīng)商進(jìn)行分類，將供應(yīng)商分為一般供應(yīng)商、杠桿供應(yīng)商、關(guān)鍵供應(yīng)商和戰(zhàn)略供應(yīng)商，明確分類的方法，流程和指標(biāo)體系。
　　 其次，論文進(jìn)行了供應(yīng)商選擇方法研究，論文給出了供應(yīng)商選擇的評估準(zhǔn)則，對目前常用的供應(yīng)商評估選擇方法進(jìn)行比較，提出了供應(yīng)商評價(jià)選擇指標(biāo)和決策方法。
　　 第三，論文進(jìn)行了供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量控制研究，給出了供應(yīng)商參與的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的

3、層次框架，以及分階段的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制方法。
　　 第四，論文進(jìn)行了供應(yīng)商運(yùn)作績效評價(jià)方法研究。論文分析了供應(yīng)商績效評價(jià)的目的與基本原則，提出了基于平衡計(jì)分卡的供應(yīng)商績效評價(jià)方法，然后分析了供應(yīng)商績效評價(jià)在供應(yīng)商跟管理中的應(yīng)用。
　　 第五，論文進(jìn)行了供應(yīng)商激勵方法研究。論文給出了價(jià)格激勵、信任激勵、商譽(yù)激勵、組織激勵、訂單激勵、參與激勵、信息激勵、淘汰激勵等幾種常見的方法，并對供應(yīng)商關(guān)系不同發(fā)展階段的主要特征進(jìn)行了分