基于社會責(zé)任觀的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)體系研究.pdf

1、最近十幾年，我國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的過程，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。然而在取得了巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)也出現(xiàn)了不可忽視的社會性問題，如建筑質(zhì)量、環(huán)境污染、職業(yè)安全、侵害勞動者合法權(quán)益等等，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。究其原因，還是房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的局面與其承擔(dān)社會責(zé)任的狀況不相適應(yīng)，只顧追求利潤，忽略了社會責(zé)任的履行。而隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度的加大，房地產(chǎn)企業(yè)銷售遇冷逐漸步入冬季。故而履行社會責(zé)任樹立企業(yè)形

2、象以及向企業(yè)內(nèi)部控制管理要效益就成了房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中的重中之重。企業(yè)對自身的內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)控和評價(jià)，通過監(jiān)控和評價(jià)結(jié)果判斷其設(shè)計(jì)有無缺陷、執(zhí)行是否有效、是否需要隨環(huán)境變化而相應(yīng)改變等。因此，將社會責(zé)任和內(nèi)部控制評價(jià)有機(jī)結(jié)合，通過定性、定量的價(jià)值評判促使房地產(chǎn)企業(yè)從社會責(zé)任角度對內(nèi)部控制加強(qiáng)管理，對于房地產(chǎn)企業(yè)保持其核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展有著莫大的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文首先探討了企業(yè)社會責(zé)任的概念，提出了新

3、的內(nèi)涵解析，分析了企業(yè)社會責(zé)任的動因、內(nèi)容及意義；對內(nèi)部控制進(jìn)行概述，詳細(xì)解析了內(nèi)部控制評價(jià)的概念、標(biāo)準(zhǔn)、方式方法等，并討論了現(xiàn)有的內(nèi)部控制評價(jià)模型；然后在企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，將企業(yè)社會責(zé)任觀與內(nèi)部控制評價(jià)理論有機(jī)結(jié)合，確立并細(xì)分了六大維度要素，選取相關(guān)指標(biāo)建立更為合理、全面、系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)體系計(jì)量模型，采用專家打分與層次分析法確定各級指標(biāo)權(quán)重、建立評語集進(jìn)行模糊評判，計(jì)算得出基于社會責(zé)任觀的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制綜合評價(jià)