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1、近年來,隨著我國資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展,一些上市公司和集團(tuán)公司的經(jīng)營管理逐漸進(jìn)入了以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)的管理階段。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的控制必將成為企業(yè)管理的一個(gè)核心問題,而財(cái)務(wù)控制活動(dòng)中最關(guān)鍵的工作就是關(guān)于企業(yè)中會(huì)計(jì)方面的管理與控制。國內(nèi)外一些知名企業(yè)破產(chǎn)倒閉給我們的教訓(xùn):一是企業(yè)高層決策失誤,二是忽視了日常會(huì)計(jì)事務(wù)的控制。因此如何認(rèn)知內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,如何控制企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)研究是當(dāng)今所有類型企業(yè)必需要面臨的一項(xiàng)重要課題
2、。
研究企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義在于能使案例企業(yè)更好處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有助于企業(yè)減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性。通過科學(xué)系統(tǒng)的方法來處理各種動(dòng)態(tài)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到減少和消除生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、決策失誤風(fēng)險(xiǎn)等等;可以促進(jìn)其提升組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、文化管理;其次,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制通過風(fēng)險(xiǎn)的綜合處理與全面控制,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失減小到最低程度,可以有效降低企業(yè)的籌資、投資及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);再
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