精益生產(chǎn)在鐵路貨車檢修中的應(yīng)用.pdf

1、隨著市場競爭的日趨激烈，來自市場、成本、管理等方方面面的風險紛至沓來，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大。采用先進的制造技術(shù)和管理理念成為企業(yè)最迫切的需求，大量的管理理念、管理思想應(yīng)運而生，其中精益生產(chǎn)方式無疑是其中一支奇葩。
　　 哈爾濱裝備公司是以檢修鐵路貨車為主業(yè)的傳統(tǒng)的鐵路工廠，計劃經(jīng)營管理模式根深蒂固，改革的動力與困難并存，一方面它與鐵路貨車制造為主業(yè)的工廠及其它大多數(shù)機械制造工廠有著本質(zhì)的區(qū)別，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境較差、員工素質(zhì)偏低

2、、管理方式粗放、工藝裝備落后，屬典型的勞動密集型企業(yè)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實施管理創(chuàng)新是哈爾濱裝備公司快速發(fā)展過程中不可回避，必須解決的課題；另一方面檢修貨車生產(chǎn)有著自身的特殊性和不確定性，給管理帶來相當大的難度。
　　 本文結(jié)合鐵路貨車檢修生產(chǎn)實際，提出了精益生產(chǎn)在檢修貨車生產(chǎn)中應(yīng)用的方案，針對鐵路貨車檢修生產(chǎn)的特殊性，詳細地分析了貨車檢修生產(chǎn)在推行精益生產(chǎn)時存在的問題，提出了解決辦法，構(gòu)建了鐵路檢修貨車生產(chǎn)施行精益生產(chǎn)方式的