基于風(fēng)險(xiǎn)管理的品牌服裝供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,品牌服裝行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也逐步走向供應(yīng)鏈時(shí)代,供應(yīng)鏈的發(fā)展給企業(yè)提供了更廉價(jià)的勞動(dòng)力、更便宜的原材料、更大的產(chǎn)品市場(chǎng)和更多的盈利機(jī)會(huì)。但是,供應(yīng)商給企業(yè)帶來更多機(jī)會(huì)和便利的同時(shí),也帶來了很多隱憂。由于品牌服裝行業(yè)的特殊性,涉及的鏈條長、供應(yīng)商多,風(fēng)險(xiǎn)必然存在。如何選擇一個(gè)可靠的供應(yīng)商,維系整個(gè)供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要砝碼。
　　因此,本文在這樣的背景下提出品牌服裝供應(yīng)商的選

2、擇問題,首先考慮構(gòu)建供應(yīng)商選擇框架。該框架基于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)之上,從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力、外部環(huán)境評(píng)價(jià)和供應(yīng)商合作能力等幾個(gè)方面,分析選擇供應(yīng)商可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)要素,并從中提取體現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo);其次,確定品牌服裝供應(yīng)商選擇依據(jù),并確定品牌服裝供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的過程,根據(jù)選擇依據(jù)和評(píng)價(jià)過程構(gòu)建選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;然后,根據(jù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)品牌服裝供應(yīng)商選擇模型。對(duì)于指標(biāo)評(píng)價(jià)體系中各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,本文采用網(wǎng)絡(luò)層次分析法來進(jìn)行分析。構(gòu)

3、建供應(yīng)商選擇模型,模型綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、供貨時(shí)間、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等為選擇準(zhǔn)則。根據(jù)決策者可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平,構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)層次分析法的供應(yīng)商選擇體系,并通過數(shù)學(xué)算法驗(yàn)證模型的有限性。最后以某品牌服裝供應(yīng)商選擇為例,從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力、外部環(huán)境評(píng)價(jià)和供應(yīng)商合作能力等方面確定品牌服裝供應(yīng)商的選擇策略,并對(duì)選擇結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　通過對(duì)供應(yīng)商選擇的模型建立,提供給品牌服裝企業(yè)篩選供應(yīng)商的科學(xué)方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),也為傳統(tǒng)行業(yè)指引了新的研究視