G證券公司集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展問題研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,居民財富的日益積累,投資理財需求迫切,為金融市場居民理財業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了巨大空間。證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以收取管理費的收入模式有別于傳統(tǒng)靠傭金收入為主的經(jīng)紀業(yè)務(wù),逐漸成為其收入的重要來源。集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)作為證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的形式之一,由于對證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)收入貢獻最大,被越來越多的證券公司所重視。
　　從2005年光大證券發(fā)行的第一只證券公司集合理財產(chǎn)品至今,我國券商系真正意義上的集合理財業(yè)務(wù)的正

2、式開展經(jīng)歷了8個年頭。雖然券商集合理財產(chǎn)品豐富了不同偏好的投資者的投資選擇,改善券商收入結(jié)構(gòu),在證券市場上也發(fā)揮著資源的優(yōu)化配置作用;但是,由于近年市場行情持續(xù)低迷,證券公司在金融領(lǐng)域內(nèi),受到銀行、基金、信托、保險等金融機構(gòu)的排擠,地位呈現(xiàn)邊緣化。證券公司之間大打傭金戰(zhàn),加劇了激烈的競爭。2012年5月的券商創(chuàng)新大會首先為券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展松綁,一系列新規(guī)相繼推出。證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)正處于轉(zhuǎn)型階段,集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)也開始分化。